A.召集包括项目经理和产品用户在内的焦点小组会议
B.与之前的项目团队沟通
C.与当前的项目团队安排一次头脑风暴会议
D.查询经验教训知识库
A.以往的业绩记录
B.类似项目的财务记录
C.预先确定的预算
D.从以往项目中获取的项目工作经验
A.将现有项目的RBS与组织的标准模板进行对比
B.使用现有项目的RBS节约时间
C.使用组织的标准模板创建一份新的RBS
D.使用现有项目RBS的适用类别
A.人事测评工具
B.多标准决策分析
C.人际关系技能
D.引导技术
A.绝建议
B.提出你执行过类似的项目安装
C.告诉总经理你不能夸大自己的资历,介是你可以跟客户讲述你过去类似项目经验,然后在安装之前可以参加新产品相关培训。
D.荐别的项目经理协助促销。
a. 类似项目的成本评估
b. WBS
c. 项目进度时间表
d. 现有的变更要求
A、类似项目的成本估算
B、工作分解结构(WBS)
C、项目进度时间表
D、现有的变更要求
A.通过类似项目得来的成本估计
B.WBS
C.项目进度
D.现有的变更申请
A.提供严密的估计
B.是专家判断的一种形式
C.在实际成本±10%以内的准确率
D.利用以前的类似项目的成本作为当前项目成本估计的基础