云飞公司最初是一家电子商务企业,后来成长为业务涵盖网上商城、餐饮、酒店和物流的大型多元化公司。云飞公司的发展体现了公司()
A.经营哲学的变化
B.宗旨的变化
C.公司目的的变化
D.战路层次的变化
A.经营哲学的变化
B.宗旨的变化
C.公司目的的变化
D.战路层次的变化
A.公司出售
B.抽资脱离
C.清算
D.管理层收购
A.容易设计出有效的质量保证计划
B.与轴承供应商建立更为稳定的关系
C.产生规模经济
D.利用供应商之间的竞争对供应商压价
A.甲市人民法院
B.乙市人民法院
C.丙市人民法院
D.丁市人民法院
A.可能源于新股东缴纳的超过资本科目以上的那部分溢价
B.在公司未按照法定程序减少股本时产生
C.在一家公司将其全部资产出售给另一家公司,第二家公司确实希望维持买卖发生
D.盈余由购买公司最初发行股票的人所缴纳
W公司是一家民营房地产企业,1996年总经理贾先生创建w公司的时候仅有数百万
元的资金和十几名员工,并设立了财务、项目开发、工程管理和行政人事4部门,其中财务部负责人刘女士是贾总的亲戚,仅持有初级会计上岗证书。负责项目开发的江先生是贾总多年的好友,初中毕业,曾经当过一家餐馆的老板。
由于近几年房地产行业发展迅速,W公司的规模迅速扩大,职能部门由过去原有的4个
部门变成项目开发、市场策划、工程管理、质量控制、技术设计、财务、人力资源、物业和行政等9个部门。久员也由过去的十几个人发展到现在的500多人。人员增加,诸多的管理问题也频频出现。例如,虽然公司提出了明确的战略规划,但总是不能落实,贾总也发现:追究责任时候,好像大家都有责任,每次大家都一起自我批评一番后,下次的规划依旧不能落实,问题到底出现在哪里呢?让他颇为郁闷的还有,各部门的管理人员都经常各自为政,意见不一,相互扯皮。此外,W公司在创业初期没有任何考评指标和标准,完全依靠家庭成员的自觉性进行工作,后来虽然组建了人力资源部,但也仅仅实行了直接主管考评法,对各级员工进行主观性考评,导致员工的抱怨越来越多。
目前,W公司手中仍然有约120万平方米的待开发土地,贾总犯难的是,别人当家愁的是“无米下锅”,而他现在愁的是“怎么下锅”,企业目前已经让他忙得焦头烂额,深感力不从心。
请您根据本案例回答以下问题:
(1)目前该公司在企业人力资源管理方面存在哪些问题?(10分)
(2)请根据该公司存在的主要问题提出具体的解决方案。(10分)P13
附:论文题
1.现代企业组织结构扁平化变革探讨。
2.网络招聘中存在的问题及对策。
3.培训效果评估探究。
4.绩效沟通存在的问题及对策。
5.试论激励型薪酬体系设计。
6.企业推进工资集体协商中存在的问题与对策。
7.经济全球化对我国企业人力资源管理的影响及对策。
8.浅谈企业开发管理人员的有效途径。
论文在上述八个题中任选一题。
A.王某投资成立有限责任公司,王某无需承担公司债务
B.王某是公司的投资人,公司的债权人可以要求王某偿还
C.王某是公司的法定代表人,公司的债权人可以要求王某偿还
D.王某与他人合作投资,王某应当按照出资比例对公司的债务承担偿还责任
A.乙国使馆无权在丙国法院就上述事项提起诉讼
B.克森公司在丙国应享有司法管辖豁免
C.乙国使馆可以就该事项向甲国法院提起诉讼
D.甲国须对克森公司的上述行为承担国家责任
A.2014
B.2015
C.2016
D.2017