题目内容
（请给出正确答案）
a. 项目由横跨6个县的国际专家组完成，他们可以在因特网上使用工作组的工具
b. 对装饰公司，卖主必须是最后的第一季度被挑选的
c. 由于高成本和很宽的产品制造时间框架，许多公司就不同卖主签约
d. 卖主成本和交付时间框架必须同合同中要求的接近
e. b 和 d
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更多““计划” 和“进度”两个术语在项目中有时交替使用，然而它们在…”相关的问题
A.项目的不同阶段要求有不同的工作网络图
B.可以从现有的电子网络管理资源的软件中获得该技术
C.在整个项目过程中有几个活动的网络图是完全相同的或者几乎完全相同
D.在这个项目中存在多个关键路径
A.为了监控成本、进度进展和可交付成果的状态
B.为了监控团队成员在项目中的表现
C.为了评估项目团队的培训需求
D.为了更新项目管理计划
A.施工组织的输入方式只可以从Primavera6、Microsoft
B.在施工组织模块中，用户可将任一层级的计价子目/工程量清单子目与施工活动子目灵活地建立多对多、一对多、多对一的映射关系，也可将进度计划按照计价的需求完成映射关系
C.安装工程量/开票工程量即为按照实际进度计划完成的施工产值
D.当项目处于施工阶段时，用户可以进一步通过两个不同的工程量对项目状态进行评估考核，分别是用于内部评估的安装工程量和用于向业主请款的开票工程量
A．该工作非常特殊，在不同的阶段需要特殊的网络图。
B．在现有的电子网络上可以获取管理资源的软件
C．在项目整个生命周期有几个相同或几乎相同的活动系列反复重复。
D．项目中存在多个关键路径。
A.将此风险添加到风险登记簿中，并根据风险管理计划进行监控
B.将此问题上报给更高的管理层，并寻求帮助以解决问题
C.将交付日期强加给软件团队负责人，并将情况通知职能经理
D.要求软件团队负责人使用预测方法并承诺交付日期
A.更新风险监视清单
B.核实是否可能发生次级风险
C.检查风险减轻是否是永久性的
D.确保没有残余风险
某项目由 A、 B、 C、 D、 E、 F、 G、 H、 I、 J 共 10 个工作包组成，项目计划执行时间为 5 个月。在项目执行到第3 个月末的时候，公司对项目进行了检查，检查结果如下表所示（假设项目工作量在计划期内均匀分布）。
【问题 1】（4 分）
计算到目前为止，项目的 PV、 EV 分别为多少？
【问题 2】（11 分）
假设该项目到目前为止已支付 80 万元，请计算项目的 CPI 和 SPI，并指出项目整体的成本和进度执行情况以及项目中哪些工作包落后于计划进度，哪些工作包超前于计划进度
【问题 3】（10 分）
如果项目的当前状态代表了项目未来的执行情况，预测项目未来的结束时间和总成本。并针对项目目前的状况，提出相应的应对措施。
A.项目的总进度目标应在设计阶段确定
B.在进行建设工程项目总进度目标控制之前，首先应编制网络计划
C.总进度目标论证就是编制总进度规划
D.项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务
A.Hammok和 fragnet的意思一样
B.项目进度计划可以采用多种历法
C.任何网络都不得采用回环
D.在活动是独立活动是，使用 Hanger(锒铛儿)
