题目内容
（请给出正确答案）
A．利用三角概率分布
B．进行敏感性分析
C．进行决策树分析
D．确定风险反映战略
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A．应用三角形概率分布
B．进行一个敏感性分析
C．应用决策树来进行决策分析
D．确定风险响应的战略
A.一份文档，比较一个应用软件包和特殊商用应用软件包的能力和特点的业务、技术需求
B.一份文档，给几个供应商交流对一个应用软件包的业务、技术和支持需求，这些供应商希望竞争该软件包和服务的销售
C.一份文档，为一个供应商提供对某个应用软件包的业务、技术和支持需求交流的文档，该供应商已经被确定能够提供该软件包和服务
D.一份管理者和用户团体之间开发或者改进信息系统的合约
A.理论与技术优势
B.历史与文化优势
C.原料与艺优势
D.地理与物产优势
朱小军建议从在公司工作5年以上的业务骨干中选拔项目经理来负责软件开发子项目。结果技术骨干高南被朱小军选中负责该软件开发子项目。在项目初期，高南带领几名项目团队成员努力工作，项目进展顺利。但朱小军发现，高南常因为项目技术问题临时召开技术会议，项目成员有时不得不放下手头紧要的工作匆忙参加，会议效率很低。随着项目进入后期开发与测试阶段，高南常常因忙于自己负责的系统模块而迟到或缺席朱小军召开的项目进度会议。而且，高南所带领的团队进度放慢，经常出现返工现象。由于项目工期紧张，高南十分关心开发人员的开发进度，要求制定好的进度计划决不允许拖延，但大家向高南汇报项目的实际进度和成本时往往言过其实，直到高南对自己负责的模块进行接口调试时才发现这些问题。
项目成员对高南的管理方式也颇有微词。因为在处理具体技术问题时，高南常以技术专家自居，将自己的想法强加给成员，很少听取团队成员的意见。对于成员的情绪，高南很少关心，认为那是成员的私事。一次，测试人员认为某模块存在设计问题，在与开发人员的沟通过程中发生言语冲突，但高南根据以往的工作经验，认为这是双方工作上的小摩擦，便没有加以干 涉。在系统最终调试时，高南发现该模块确实有设计漏洞，但为时已晚。事后经调查，才知道原来该设计人员那段时间发生了感情问题，情绪很差。高南对此事甚为恼火，在项目总结会议上宣布扣除该开发人员的项目绩效奖金。开发人员对此愤愤不平，扬言如果自己当项目经理，一定比高南做得好。
结合上述材料，请回答下列问题:
1、你认为该项目团队正处于团队发展过程的哪一阶段？请说明理由。
2、结合项目管理知识，简要说明项目经理高南在哪些方面可能存在问题。
3、如果你是高级项目经理朱小军，针对高南存在的问题，你会就高南如何改进其工作给出什么具体建议？
A.产品开发：向现有市场提供新产品或改进的新产品，目的是满足现有市场的不同层次需求
B.密集发展战略：是一种在现有业务领域内寻找未来的各种发展机会
C.市场开发：企业尽力为现有产品寻找新的市场，满足新市场对产品的需要
D.市场渗透：是指企业在新的市场上增加现有产品的市场占有率
A.研究开发的针对性
B.技术独创的专有性
C.投资的超前性
D.技资的后倾性
A.把现有产品推向新的目标市场，增加销量
B.寻找和发现现有产品的新用途，从而开辟新市场
C.在原有市场上，通过技术改进与开发研制新产品
D.立足于现有产品，充分开发现有市场的潜力
