题目内容
（请给出正确答案）
A.采购计划安排不合理，市场变化趋势预测不准确，造成库存短缺或积压，可能导致企业生产停滞或资源浪费
B.供应商选择不当，采购方式不合理，招投标或定价机制不科学，授权审批不规范，可能导致采购物资质次价高，出现舞弊或遭受欺诈
C.固定资产更新改造不够、使用效能低下、维护不当、产能过剩，可能导致企业缺乏竞争力、资产价值贬损、安全事故频发或资源浪费
D.采购验收不规范，付款审核不严，可能导致采购物资、资金损失或信用受损
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A.生产经营
B.采购管理
C.内部后勤
D.外部后勤
A.2814700
B.2819800
C.3001100
D.9243100
A.350000
B.324590
C.320000
D.327990
A.2.8147e+006
B.2.8198e+006
C.3.0011e+006
D.3.2839e+006
A.销售
B.生产
C.设备
D.采购
A、某食品厂在生产中一大型进口机器设备被烧毁
B、某工厂在生产过程中发生火灾致三人伤亡
C、某企业生产亏损资不抵债，因连续4个月无法发放工资，企业员工开始罢工
D、某企业的大型生产设备的零件被盗，导致原生产经营活动暂时中止
Starr公司使用材料需求计划（MRP）并生产一种由以下结构树的产品Starr刚刚收到一个订单，需要100个人X（最终产品）公司手上有20个X，100个B和50个E的存货Starr为了履行这个订单，必须采购多少个E？（）
A.1000
B.830
C.550
D.800
A.Y设备的入账价值为225000元
B. Y设备的入账价值为232500元
C. Z设备的入账价值为405000元
D. X设备的入账价值为279000元
司设置的一些控制环节:
(1)该公司存货需要采购时，由生产车间根据需要填写“存货采购申请表”，3000 元以下
由采购部经理审批，3000元以上由主管副经理审批。
(2)采购部设质量科、财务组、仓库、办公室等四个部门，各负其责。
(3)订购的存货到达后，由车间负责验收的员工会同仓库管理员验收入库。
(4)支付货款前，请有关负责人审批，付款后，及时登记相应的账簿记录，并在己付过款
的购货凭证上做记号。
(5)生产车间定期分析材料费用定额的执行情况，对超支和结余情况进行总结和分析。
(6)在仓库门口设立门卫，员工出入携带物品要接受检查。
(7)公司每月举行经营活动分析会。
根据上述资料，分别说明其所属的控制程序类型以及各项控制措施。
