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[单选题]

最近,你所在的产品加工公司经历了几起公司产品引起的作健康恐慌事件。这是在三周内在不同地点同时发生的几起孤立事故。公司过去从未发生过类似事件,并且确信公司的质量检查体系没有问题。但是,最近新引进了加工系统。你是这个新加工系统的项目经理,你被要求领导一个小组对情况进行调查并执行任何必要的项目变更。为帮助分析新的加工流程,你和你的小组决定使用以下什么技术

A.系统流程图

B.实验设计

C.帕雷托分析

D.控制图表

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第1题
如果你所在的是一家贸易公司,客户要求个性设计的定制化产品,需要你们公司协助设计,研发以及加工生产,那么供应商就应该选择OEM类型的制造商。()
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第2题
你是人力资源部的一名人事管理专家。你最近被调往了一个新的项目团队。这个团队正在建立一套以团队为基础的考评与奖酬系统,这个系统主要适用于公司中持续时间超过一年以上,并且项目中的部分成员至少花费50%以上的工作时间来完成的项目。你所在的团队中其余的成员仍旧来自公司的人力资源部。这个项目章程应该由谁发布?

A.项目经理

B.人力资源部主管

C.处于此项目外部的一个经理

D.一个权限高于人力资源部门的项目管理办公室(PMO)的成员

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第3题
某大学毕业的一名MBA学员小王,1995年到一家私营企业工作。当时,这家企业刚创建不久,小王被分配到H省担任销售主管。几年来,小王工作热情很高,全身心地投入,销售业绩连年快速增长,小王也被连续提升。1998年小王再次被提升为大区主管,负责指挥7个省的销售工作,工资收入也连续翻番达到年薪30万元。但最近,小王却准备离开公司,另谋高就。同学们询问原因时,小王总是解释说:“现在我所在的这家公司可以说缺少谁都可以发展,我已经只是这部高速运转的机器中的一个部件了。”根据小王的说法,你能对他所在公司的发展情况作何判断?

A.公司的发展潜力不大,因为公司失去了创业初期的活力。

B.公司已经步入正轨,有了较健全的组织体系和制度规范。

C.无法做出判断。

D.公司会面临人才危机。

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第4题
以下问题,考察的是管理关键客户能力的是()

A.如果方便的话,可否分享你目前所在地区/大区的销售策略是怎样请举例说明在你以往的工作中,你是如何根据区域的特点和要求来设定具体可行的销售方案的

B.你会利用哪些方法来增进客户对你公司产品的了解请以最近的一次成功的产品推广活动为例,详细说明当时活动的背景和预期目标,你是如何参与整个活动组织和执行的,最终活动的成果如何

C.你如何面对客户提出的要求超出公司政策及资源范围的情况你是如何解决这个问题的你在第一时间采取了哪些行动方案,最终的结果是什么

D.你与区域其他销售团队是否有业务或客户的交集你们是如何开展销售合作的这种合作是否为你成功的实现销售目标发挥了作用请用一个具体的事例来进一步说明

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第5题
某装饰公司反映采用德高瓷砖胶贴砖最近出现好几起掉砖问题,去现场查看堆放了一些水泥,该如何判断是否在瓷砖胶中掺入了水泥,以下说法错误的是()

A.粘结层明显的收缩开裂

B.粘结层颜色发青

C.粘结层密度变小

D.粘结层邵氏硬度变大

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第6题
孙兰最近被提拔为-家医疗器械制造公司的研发部主任。为适应公司发展和市场竞争的需要,她制定了一份工作计划,列出了一系列重要目标。你认为在这些目标中,哪一个从管理角度看是较为完善的?()

A.使本公司在今后若干年形成有层次的技术储备

B.在最短时间内使本公司主力产品XP2000成像仪达到欧洲国家准入标准

C.从本月10日起--年时间内完成公司所有产品售后服务标准的编制与完善

D.用两年时间使尽可能多的研发人员接受高水平业务培训

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第7题
在欧美国家,如遇到上司生病,你应该()。

A.除打电话慰问外,还要带上礼品到所在医院或家中表示慰问

B.一般不随便到病人家中或医院去探望

C.打电话希望能够早日康复,并向他详细介绍公司最近发生的一切事情

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第8题
主考官问“你认为这份工作吸引你的是哪些地方?除了本公司外,你还应聘了哪些公司?”时为了了解求职者的()?

A.求职动机

B.成功经历

C.人格品行

D.业余爱好

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第9题
你所在的公司是一个为州政府机构工作的承包商。你们公司最近为州政府完成了一个水资源管理项
目,并已于今天正式与政府部门结算了该项目。现在要开始这个项目进行采购审计。由下列哪个部门向你的公司发出合同结束的正式通告?

A、州政府的项目经理

B、负责合同管理的人员

C、项目控制负责人

D、项目发起人或所有人

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第10题
小赵和小张是好朋友,但他们各自就职的公司是竞争对手。一天,小赵要求小张告诉小张所在的公司最近的营销策略,这样自己可以获得升迁的机会。你觉得小张应该()

A.念及朋友之间的情谊,告诉小赵自己公司的营销策略

B.为了自己公司的利益,告诉小赵假的营销策略

C.坚决拒绝小赵的要求,哪怕小赵会翻脸

D.要求小赵用同样重要的公司内部信息来交换

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