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[主观题]

你的公司刚刚成立,只有9名员工,每个人没有明确的分工,一人要身兼多职。问题大家商量着办,最终由你来决策。这是采用的哪种组织结构形式()

A.简约型

B.职能型

C.弱矩阵型

D.紧密型

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第1题
你猜想你的房租或一些其它的月支付会增加()

A.每天急于收集信息,以便从朋友处早点确认上涨的信息,只有没信息时才有所放松

B.决定不被这次涨价吓倒,你计划怎么样应付这种情况,如换房、采取节约措施等

C.你觉得每个人都处在同样的状态中,因此逃避现实,被动等待,认为自己总会应付得了

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第2题
你猜想你的房租或一些其他的月支付会增加()

A.每天急于收信,以便从朋友那里早点确认上涨的信息。只有没信时才有所放松

B.决定不被这次涨价所吓倒,你计划着怎样应付这种状况,如换房、采取节约措施等

C.你觉得每个人都处在同样的状态中,因此逃避现实,被动地等待,认为自己总会应付得了

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第3题
公司每个月的第一周的周六上半天班的考虑原因:早期公司每个周六都上班,后来是三个周六上班,再后来是两个周六上班,最后就到现在,只有一个周六上半天班。为什么公司创立的初期,一家民营企业没资源没背景没社会关系,深信服要想做大做强,靠啥就得做到比别人更努力,才有可能别人更好。后面公司发展好了,也要做到比以前更体恤员工,让员工有更多休息调整的时间。那为什么还保留周六那半天时间对于没有任何背景资源的我们需要比同行更努力才能取得成功。本案例中,你认为公司的这种考虑诠释了以下哪种行为导向()

A.简单有爱,团结互助,真心关怀同事

B.奋斗(勤奋拼搏)

C.敢为人先,敢于打破常规,不断探索和尝试新方法新思路,敢于拥抱创新和突破,为之付出努力

D.客户导向,站在客户角度决策和行动

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第4题
公司刚刚宣布下个月会解雇员工,你的项目团队可能会失去部分员工,这时候,项目团队成员似乎对项目失去了兴趣,如果你对你的团队说:“让我们冷静下来,重新回到工作岗位上,我们下个月的项目绩效会使我们不会失去工作。”你采用的是哪种解决冲突的技巧 ?

A.拆衷

B.强迫

C.顺从

D.撤退

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第5题
下列说法不正确的是:()。

A.刚刚成立公司的项目着重介绍产品如何提高价格、降低成本、提升销量的经营策略

B.成长中的企业则要着重介绍如何扩大经营,强调重大科研成果转化的做法

C.公益或者扶贫项目,你要强调帮助弱势群体或精准扶贫的具体细节

D.创意组的项目要重点介绍好产品的特征、转化成商品的过程及盈利模式

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第6题
公司刚刚宣布下个月会解雇员工,你的项目团队可能会失去部分员工,这时候,项目团队成员似乎对项
目失去了兴趣,如果你对你的团队说:“让我们冷静下来,重新回到工作岗位上,我们下个月的项目绩效会使我们不会失去工作。”你采用的是哪种解决冲突的技巧?

A、 拆衷

B、 强迫

C、 顺从(缓和)

D、 撤退

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第7题
公司刚刚宣布下个月会解雇员工,你的项目团队可能会失去部分员工,这时候,项目团队成员似手对项目失去了兴建,如果你对你的团队让我们冷静下菜,重新回到工作岗位上,我们节个育的项目绩效会便我们不县天去生作以,称架用的意哪种解决种笑的技巧()

A.合作

B.强迫

C.折衷

D.撤退

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第8题
以下属于虚假宣传的是()

A.整个武汉市就只有300个名额,您再不买就没机会了

B.这个年金险每个家庭只有一个名额,您女儿参加了您就参加不了

C.您在今晚12点前不办理的话,名额就没有了,以后想办都办理不了

D.国家规定每个人都必须要买商业保险买重疾险,我看您还没有

E.湖北地区的客户都办理了,您还没有办理是什么情况

F.为了庆祝水滴上市,公司特别推出了一款可以每年领钱的服务答谢新老客户

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第9题
B公司是一家成立不久的装饰设计公司,主要业务是面向商场、酒店以及房地产开发商,以大项目为主,
定位较高,目标是在10年内做到全国同行业排行前5名。2003年,公司的业务非常饱和,但到年底却发现全年利润只有11%,而且年初公司承诺员工的提成及奖金还尚未扣除。

老板非常震惊,认为是目前的薪酬制度没有起到很好的激励作用,养懒了员工。于是提出2004年度要改革薪酬制度。对设计人员一律实行低底薪、高提成的薪酬管理办法,同时与回款率挂钩。要求每个设计人员每个月至少要完成15万元的项目,底薪一律为1500元(目前为3000-6000元),不能完成者降职为设计助理,底薪为800元;同时实行自动淘汰机制。

请问:

(1)你认为该公司的此次薪酬改革存在哪些方面的问题?(2)如果由你来设计设计人员的薪酬,你如何做?

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第10题
近几天,华西公司销售部经理周总接到很多员工的,反是非曲直自己在团队中没有受到应有的尊重。周总决定创造一个使员工确实感到被重视的团队环境,那么下面的做法中()对周总是无用的。

A.理解你团队的每个人

B.显示出你的信任

C.同成员交流

D.让团队成员服从你的安排

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