题目内容（请给出正确答案）

[多选题]

美国管理科学家卡斯特认为，组织的变革应分为以下环节：（)。

A.回顾和反省

B.觉察和分析问题

C.提出解决问题的方案，实行变革

D.根据实施效果进行反馈

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更多“美国管理科学家卡斯特认为，组织的变革应分为以下环节：()。”相关的问题

第1题

“目标一致理论”认为，当个人目标与组织目标一致时，人员就不会流动。提出这一理论的是（）。

A.美国心理学家库克

B.美国管理学家杜拉克

C.日本学者中松义郎

D.美国心理学家勒温

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第2题

美国社会心理学家凯恩的“交迭群体”理论和美国行为科学家利克特的“交迭角色组”组织理论是群体理论的发展，对现代组织理论产生了很大影响。（)

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第3题

关于组织变革的一般程序，卡斯特认为组织变革的第三个步骤是（)

A.解冻

B.回顾

C.觉察问题

D.辨明问题

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第4题

美国政策科学家加利·D·布鲁尔认为，“大凡政策与计划无法发生功能或已成为()时，则将政策与计划予以终止或结束”。

美国政策科学家加利·D·布鲁尔认为，“大凡政策与计划无法发生功能或已成为（)时，则将政策与计划予以终止或结束”。

A、多余

B、过时

C、必要

D、不必要

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第5题

医学微生物学的发展史上，下列哪些发展获得Nobel奖()。

A、美国科学家StanleyPrusiner从感染羊瘙痒病的鼠脑中分离出朊粒

B、德国科学家EmilvonBehring制成白喉抗毒素血清并建立血清治疗感染性疾病的方法

C、德国科学家RobertKoch分离和鉴定结核分枝杆菌并提出确定疾病的病原微生物的郭霍法则

D、英国科学家AlexaderFleming发现青霉素及其抗菌作用

E、澳大利亚科学家BarryJMarshall从胃炎和胃溃疡组织标本中分离出幽门螺杆菌，并证实其是消化道溃疡及胃炎的病原菌

F、美国科学家BaruchBlumberg发现"肝炎相关抗原"，后证实为乙型肝炎病毒的表面抗原

G、美国科学家KaryMulis从嗜热菌中分离出耐热DNA多聚酶(Taq酶)，创立PCR技术

H、德国科学家HaraldZurHausen发现人乳头瘤病毒(HPV)是宫颈癌的病原微生物

I、法国科学家FrancoiseBarre-Sinoussi分离到艾滋病的病原体人类免疫缺陷病毒(HIV)

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第6题

案例：东风服装公司的前身是一家乡镇企业，主要生产童装，也为大型企业承揽一些加工业务。当时有

员工不足百人，采用的是直线职能制的组织结构形式。经过多年努力，产品已经发展到童装、西装、皮衣、衬衣等十几个系列，年销售额在10亿元以上，员工达到了16000人，成为一家大型企业。近几年来，公司总经理王先生感到企业发展中的某些问题越来越突出：销售额增长缓慢，产品开发不力，生产组织混乱，各部门推委现象严重，协调十分困难。比如，营销部门认为销售业绩不好的原因是产品设计落后，质量不稳定，并且不能根据市场的要求及时供货，错过了商机;生产部门认为问题在于设计部门不重视生产技术的特点，而营销部门又随意改变供货计划，导致生产组织困难，产品质量下滑;设计部门抱怨营销部门不能及时提供充分的市场信息，而生产部门又不能贯彻设计思路，导致产品样式落后。王总经理数次召开部门负责人协调会，试图化解矛盾，明确责权，但效果并不理想，因为各部门之间的纠纷都要到王总经理那里“讨个说法”。从而使王总经理陷入了调解、仲裁等烦琐的事务中，无暇顾及公司的战略决策。为此，王总经理准备将原来的直线职能制结构改为事业部制结构，以形成不同的利润中心，来调动各部门的积极性。根据这样一种设想，准备按产品系列成立6个事业部。不同部门的领导对组织结构的变革反应不一。营销部张经理认为，这种变革并不能解决问题，明确反对变革;生产部李经理认为应当进行变革，支持变革;技术部马经理认为变革是必要的，该变革方案应当进一步细化，使之具有更强的科学性和可行性。该公司是进行变革，还是不进行变革，正在酝酿中……问题：(1)根据直线职能制和事业部制的适用范围，结合本案例的实际情况，你认为该公司由直线职能制的组织结构变成事业部制的组织结构是否必要，并说明理由。(2)根据宝尔斯的人类行为分类系统理论，指出营销部张经理、生产部李经理、技术部马经理对组织结构变革的反应分别属于哪种行为大类，并分别说明理由。(3)根据库尔特·卢因的变革步骤理论，结合本案例的实际情况，为了确保组织变革达到预期的效果，指出实施组织变革的步骤。

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第7题

信息主义、全球化、网络化产生的牢固联接就是网络社会结构，根据卡斯特的观点，这个结构的权力中心是掌握了这个牢固联结“开关”的（)。

A.个体

B.组织

C.社会运动

D.民族国家

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第8题

领导不足，管理也不足。这样的组织往往秩序井然，但缺少活力，不愿意变革。（)

此题为判断题(对，错)。

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