A.一个完整的绩效管理循环包括绩效目标制定、绩效辅导、绩效考核、绩效结果反馈与改进
B.绩效沟通贯穿于绩效管理每一个阶段
C.正中绩效管理价值观包括增值共赢、竞争流动、持续改进
D.绩效考核周期包括月度考核、季度考核、半年考核、年度考核
A.绩效考核
B.业务拓展
C.财务管理
D.违规处罚
A.坚持统一原则的基础上,完善差异化、穿透式考核和直通式管理,促进资源优化配置,推动各机构发挥比较优势和提升区域竞争力
B.加强绩效考核“最后一公里”落地,探索零基考核,提升网点考核主体层级,规范考核结果运用
C.加强考核过程管理,建立政策落地效果评估、督导和反馈机制,赋予基层向上评价权
D.建立差异化考核评价体系,总行探索板块化考核,强化分行核心指标的同业比较,加大各级管理人员“能上能下”与任期考核评价结果的关联度。优化MOVA等信息系统