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[单选题]
某首席审计执行官认为，高层管理人员所接受的剩余风险水平是其所在公司所不能接受的。根据《标准》，该首席审计执行官应该首先与谁讨论该事项？
A.公司高层管理人员
B.公司审计委员会
C.公司的外部审计师
D.公司董事会
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A.负责的内部审计师、熟悉运营细节并有权采取纠正措施的管理层的代表
B.首席审计执行官与负责所审核活动或部门的管理人员
C.在现场工作的助理内部审计师、日常负责所审核活动或部门的工作人员
D.在现场工作的助理内部审计师与负责所审核活动或部门的管理人员
A.中国人民银行
B.中国证监会
C.中国银监会
D.中国保监会
公司第一次内部危机发生在新任总经理首次召开高层管理会议时，会议定于上午8点半开始，可有一个人9点钟才跌跌撞撞地进来。西装革履的李某眼睛瞪着那个迟到的人，对大家说：“我再说一次，本公司所有日常公事要准时开始，你们中间谁做不到，今天下午5点之前向我递交辞职报告。你们应该忘掉过去的那一套，从今以后，就是我和你们一起干了。”到下午5点，10名高层管理人员只有2名辞职。
在此后的一个月里，公司发生了一些重大变化。李某颁布了几项指令性政策，使已有的工作程序作了较大的改变。一开始，他三番五次地告诫公司副总经理张某，一切重大事务向下传达之前必须先由他审批。他抱怨下面的研究、设计、生产和销售等部门之间缺乏合作。
李某还命令全面复审福利待遇制度并修改，随后将全体高层管理人员的工资削减15%，这引起公司一些高层管理人员向他提出辞职。研究部主任这样认为：“我不喜欢这里的一切，但我不想马上走，开发计算机是对我来说太有挑战性了。”生产部经理也是个不满总经理做法的人，可他的一番话令人惊讶：“我不能说很喜欢总经理，不过至少他给我那个部门设立的目标能够达到。当我们圆满完成任务时，李某是第一个感谢和表扬我们干得棒的人。”
事态发展的另一面是，采购部经理牢骚满腹。他说：“李某要求我把今年原材料成本削减15%，他还以年终奖引诱我，说假如我能做到的话就给我丰厚的奖金。但干这个活根本就不可能，从现在起，我另找出路。”
但李某对销售部的态度却令人不解。蒋某是负责销售的副经理，被人称为“爱哭的孩子”，以前，他每天都到总经理办公室去抱怨和指责其他部门。
李某采取的办法是让他在门外等，冷一冷他的双脚，见了他也不理会其抱怨，直接谈公司在销售上存在的问题，过了不多久，蒋某更多的是跑基层而不是总经理办公室了。
随着时间的流逝，该公司恢复了元气。公司管理人员普遍承认李某对计算机领域了如指掌，对各项业务的决策无懈可击。李某渐渐地放松了控制，开始让设计和研究部门更放手地去干事。然而，对生产部门和采购部门仍然勒紧缰绳。公司再也听不到关于李某的流言蜚语了。人们对他形成了这样的评价：李某不是那种对这里情况很了解的人，但他确实领我们上了轨道。
1.李某进入该公司时所采取的领导风格和留任的董事会主席的领导风格有什么不同？
2.李某对各项业务的无懈可击的决策赢得了公司员工的尊敬，这来自于哪一方面的影响力？
3.李某对研究部门和生产部门各自采取了何种领导方式？
A.前一种义务仅适用于董事、高级管理人员，而后一种义务适用于一般劳动者
B.前一种义务属于法定义务，后一种义务属于约定义务
C.前一种义务是无偿义务，后一种义务是有偿义务
D.违反前一种义务承担赔偿责任，违反后一种义务仅承担行政责任
A.I、II、III、IV
B.II、III、IV
C.I、II
D.I、III、IV
A.公司董事会应该提前通知本人
B.公司董事会不需要提前通知本人，可以随时免除王某职务
C.公司董事会应将免职理由、首席风险官履行职责情况及替代人名单书面报告中国证监会
D.王某可以向公司住所地中国证监会派出机构解释说明情况
A.按某甲的意见作出
B.按某乙或某丙的意见作出
C.请示仲裁委员会主任并按其意见作出
D.重新组成仲裁庭经评议后作出
A.按照甲某的意见作出裁决
B.重新评议后作出裁决
C.请求仲裁委员会作出裁决
D.重新组成仲裁庭后作出裁决
