题目内容
（请给出正确答案）
A.为了确保项目得到足够的资源来支持项目，对项目团队成员提供绩效评估，制作工作分解结构
B.制作工作分解结构，决定项目的主要进度，管理项目变更
C.使用转包商，编写项目范围说明，在项目实施过程中的变更管理
D.确保高层管理者对项目的支持，与职能经理的合作，加强项目团队建设
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
更多“项目管理中最需要运用谈判技巧的三种情形是：A、为了确保项目得…”相关的问题
3个最需要谈判技巧的情形是—— （）
A．与职能经理一起工作以保证能得到资源来支持项目，为项目队员提供绩效评价并制定WBS。
B．制定WBS、决定主要进度和管理项目变更
C．利用分包商、制定项目范围报告和在项目运作起来后管理变更
D．保证上层经理支持项目、与职能经理一起工作和建设项目团队
A.和职能经理合作保证资源支持项目的可获取性 ;向项目团队成员提供绩效评估 ;制定 WBS
B.制定 WBS;确定主进度计划 ;管理项目变更
C.使用分包商 ;编制项目范围说明 ;项目开始后管理变更
D.确保高层管理提供项目支持 ;同职能经理合作 ;建设项目团队
A.只能从唯一的供应商处采购的，包括需要采用不可替代的专利或专有技术的
B.为了保证采购项目与原采购项目技术功能需求一致或配套的要求，需要继续从原供应商处采购的
C.采购需求明确，但有多种实施方案可供选择，需要与供应商谈判从而优化、确定实施方案的
D.为执行创新技术的研发及推广运用，提高重大装备国产化水平等国家政策，需要直接委托的
A.招标后没有供应商投标，没有合格标的，或重新招标未能成立的;
B.经专家认定技术复杂或者性质特殊，不能确定详细规格或具体要求的;
C.采用招标所需时间不能满足用户紧急需要的;
D.不能事先计算出项目价格总额的。
A.不能准确提出采购项目需求及技术要求，需与供应商谈判后研究确定的
B.采购项目市场竞争不充分
C.已知潜在供应商比较少的
D.《中华人民共和国招标投标法》第三条规定的工程建设
