题目内容
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[单选题]
项目团队完成项目的可交付成果。为促进项目收尾，可交付成果的所有权应转移给下列哪一项（)
A.项目管理办公室(PMO)
B.被任命的项目干系人
C.组织过程资产
D.项目发起人
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A.项目管理办公室(PMO)
B.被任命的项目干系人
C.组织过程资产
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更多“项目团队完成项目的可交付成果。为促进项目收尾，可交付成果的所…”相关的问题
A.忽视该项目相关方
B.安排一次与该项目相关方的沟通
C.将该问题报给项目发起人，让他为项目经理解决这个问题
D.让其他团队成员说服项目的相关方妥协
A.工作分解结构中最低水平上的可交付产品
B.有着特殊标识符的工作任务
C.必要的报告水平
D.可以分配给多个工作单位的任务
A.促使引发变更的因素朝有利的方向发展；确定变更已经发生；管理实际发生的变更
B.保持基准线的整体性，整合产品和项目的范围，在各个不同的知识领域之间协调变更。
C.整合来自项目的不同职能部门的可交付成果
D.建立一个变更委员会来监视所有的项目变更。
每个项目阶段都 以此阶段一个或几个交付成果来显示一个项目的设计阶段的可交付成果是 （）
A．项目计划
B．合同条款
C．工作描述
D．项目章程
A．引发变更的影响因素，判断变更发生以及变更发生后对实际变更的管理
B．保持基准线的整体性，整合产品和项目的范围，在各个不同的知识领域之间协调变更
C．整合来自项目的不同职能部门的可交付成果
D．建立一个变更委员会来监视所有的项目变更
描述项目的目标工作内容可交付成果及项目最终产品的文件是 （）
A．项目章程
B．产品描述
C．分解文件
D．范围说明
E．WBS
A.用平实的语言说明了可交付成果的特征
B. 帮助项目人员确定工作目标
C. 对项目人员和客户都有用。
D. 可以用来确保客户知道他们可以从项目中得到什么。
A.以平常的语言描述了可交付成果的特性
B.被项目成员用来确定工作内容
C.对于项目成员和客户同样有用
D.是为了确保客户知道他们从一个项目中能得到什么而设计的
A．为每个项目的交付成果确定成本和持续时间
B．确定项目的主要交付成果
C．明确每个项目交付成果的构成
D．明确要执行的主要任务
A．外购这些功能
B．准备一份由一些人力资源部签署的项目团队章程以描述责任
C．保证你的团队充分了解管理层的需要并服从
D．个别地请求各位人力资源领导支持你的项目人力资源计划
