绩效评估信息可以用于以下方面()。
A.使用绩效信息来确定评估的原则
B.使用绩效信息检验组织是否达到原先设定的目标
C.利用绩效信息来进行绩效预算的操作
D.利用绩效评估的信息对个人和组织进行绩效激励
A.使用绩效信息来确定评估的原则
B.使用绩效信息检验组织是否达到原先设定的目标
C.利用绩效信息来进行绩效预算的操作
D.利用绩效评估的信息对个人和组织进行绩效激励
A.结构控制委员会收到绩效报告并产生变更申请以改变项目的一些方面
B.绩效报告聚焦于检查已获价值分析,以决定成本透支是否需要预算的修改
C.绩效报告包括:状态报告,它详细报告项目现在的位置;进度报告,它描述已取得的成就;预测报告,它预测未来的状态和进展
D.绩效报告包括历史图、流程图和柱状图,用它们来显示网络依赖关系
A.绩效指标是否是对工作结果的评估
B.绩效指标是否可以证明和观察
C.绩效指标是否可以解释被评估者80%以上的工作目标
D.多个评估者对同一个绩效目标进行评估,结果是否能取得一致
A.测量的是两个指标间的非线性相关
B.用于第一轮指标的分析
C.相关系数为0时,表示高度相关
D.目的在于降低重复信息对评价结果的影响
A.度量指标非常有用,因为它们可以深入了解系统的行为和运行状况
B.它们代表监控系统使用的原材料,用于构建环境的整体视图,自动响应变更,并在需要时提醒人员
C.度量指标是用于了解历史趋势,关联各种因素以及衡量绩效,消费或错误率变化的基本值
D.度量指标在汇总分析方面没有什么作用
A.沟通管理计划、项目计划、信息发布系统
B.信息发布系统、信息检索系统、绩效报告
C.沟通技巧、信息检索系统、信息发布系统
D.沟通技术巧、工作结果、状态报告
A.绩效反馈面谈的根本目的是寻求就绩效评价结果达成共识,促进绩效的持续改进
B.制订绩效改进计划,共同协商确定下一个绩效管理周期的绩效计划
C.使员工认识到自己在本阶段工作中取得的进步和存在的缺点,了解主管对自己工作的看法,促进员工改善绩效
D.为员工的职业规划和发展提供信息