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[主观题]

你受雇于一个联邦机构来管理一个为期3年,预算达300万美元的项目。如果项目有变更需要,你就需要在

每个财政年度的年度有更多的资金注入。你可以在你的项目中使用这些资金。你决定要建立一个成本变更控制系统,是为了

a. 明确什么时候向项目添加应急资金

b. 明确定义变更成本基线的程序

c. 判断成本变动发生的原因

d. 判断是否需要修改预算

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第1题
你受雇于一个政府机构来管理一个为期3年,预算达300万美元的项目。如果项目有变更需求,你就需要在每个财政年度的年底有更多的资金注入。你可以在你的项目中使用这些资金。你决定要建立一个成本变更控制系统,这样做的目的是()

A.明确什么时候向项目添加应急资金

B.明确定义变更成本基线的程序

C.判断成本变动发生的原因

D.判断是否需要修改预算

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第2题
你受雇于联邦机构,正在管理一个有300万美元预算的3年期项目。如果项目需求发生变更,你
希望在每个财政年终能得到更多的基金。你可以将这些基金用于你的项目。你决定建立一个成本变更控制系统——()

A.详细说明什么时候对项目增加偶然事件基金

B.详细说明改变成本基准计划的步骤

C.确定为什么出现了成本偏差

D.决定预算更新是否必须

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第3题
你管理过一个联邦公路建设项目,该项目旨在改善该国南北地区之间的交通。在执行阶段,你收到了许多相关方的投诉,包括公路运输机构。这些投诉至少有一半是关于道路微观结构的质量,以及不符合项目质量管理计划的质量水平。到目前为止,你已成功修复了所有报告的问题,但你担心此重复事件。你应该怎么做来避免将来出现类似的问题()

A.启动缺陷补救以修复道路或完全铺平新道路

B.采取预防措施,减少与道路质量差有关的负面后果的可能性

C.启动变更请求以更新项目质量管理计划

D.采取纠正措施,使道路的未来质量符合项目管理计划

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第4题
假设你受雇于某机构对脑外伤后大脑损伤的病人进行康复训练,这些人通常要重新学习一些基本技能,其中之一就是铺床。请你对铺床这个行为作任务分析。

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第5题
一位受雇于一家设计公司的建筑师应 CEO的要求向一个建筑项目的承包商讲解圆顶形设计的有关问题。尽管这个建筑承包商还没有开始进行有关当前项目的任何工作,但由于这个承包商是这家设计公司 CEO的姐夫,所以建筑师还是按照 CEO的要求做了。这种情况说明

A.项目在组织上、技术上以及人际关系上的各种接触经常同时发生

B.作为一个项目经理,沟通应该通过一系列命令来进行

C.建筑师的是卷入是对组织计划的一种限制

D.员工需要按照老板的意思去办事

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第6题
假定你作为一个数据挖掘顾问,受雇于一家因特网搜索引擎公司,下列属于使用数据挖掘方法为公司提供帮助的是()。

A.使用聚类算法发现互联网中的不同群体,用于网络社区发现

B.使用分类对客户进行等级划分,从而实施不同的服务

C.使用关联规则发现大型数据集中间存在的关系,用于推荐搜索

D.使用离群点挖掘发现与大部分对象不同的对象,用于分析针对网络的秘密收集信息的攻击

E.使用人工查询公司网络故障信息,查找原因进行记录

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第7题
你负责机构内部的一个系统集成项目。你正在准备一份项目计划,因为机构内部的很多人对该
系统及其进展感兴趣,你决定准备一份项目沟通管理计划。准备这一计划的第一步是—— ()

A.进行项目干系人分析来评价对信息的需求

B.确定一个生产进度来显示什么时间进行什么类型的沟通

C.描述你计划分配的信息

D.建立所有项目文件的信息库以便于快速查找

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第8题
你正在管理一个开发众多小部件的项目。每个部件都很小,只需1到3天时间完成,成本也只需100到500元。这些部件都有一个共同特点,就是非常脆弱,经不起一种检测。你最好()

A.很小心地对所有部件进行检测

B.设法降低质量成本

C.对部件进行抽样检测

D.把检测工作外包给一家专业的检测机构来做

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第9题
你正在管理一个为期个月的项目并且每两周与你的项目发起人开一次会。在工作了五个半月后,这个项目既符合进度又在预算内,但是项目发起人对可交付成果不满意。这一情况会把项目完工延误一个月。可以防止这种情况的最重要的过程是()。:

A.风险监控

B.进度控制

C.范围计划编制

D.范围变更控制

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第10题
如果你准备参加一个在10月份、为期5天的野外徒步活动,请列出你准备携带物品的清单。(注意你的负

如果你准备参加一个在10月份、为期5天的野外徒步活动,请列出你准备携带物品的清单。(注意你的负重能力)

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