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更多“您的直接上级是否每年与您分析您的工作目标（）”相关的问题
第1题
您刚接任一个工作效率一般的团队，前任主管经营的生产力较低，您知道团队成员对您的到来充满了信任和期待（）
A.让他们自己设定目标，并予以支持
B.重新设定目标，指导并监督他们完成任务
C.让他们来决定自己的工作方向与内容
D.听取他们的意见，仍关注其工作是否达成目标
第2题
以下哪种情况更符合、贴近您工作的实际情况（）
A.每年的销售目标除了数字之外，我的上级都会一起与我商讨完成目标的策略和行动计划
B.我比较清楚我需要完成的工作任务，以及每项任务需要的工作行动是什么
C.很多时候我的工作任务和工作行动都是尝试性的，没有可参考、被指导的的可能
D.我身边（包括自己）经常听到我不管过程，我只要结果类似的声音
E.我们制定的策略、计划，工作任务和行动对达成战略目标是起到积极作用的
F.目标是公司派下来的，不接不行，不管咋样努力去做就好了
第4题
如果后期适应性培训（每年的周期性培训）继续采用该形式进行，您是否愿意参加（）
A.非常愿意（主动报名，并推荐给同事）
B.愿意（听从领导安排，完成培训工作）
C.不愿意（更愿意采用其他方式完成实作培训工作）
第9题
您是某部门经理，您部门有两人因为自身原因导致重大工作损失，按规定应予以辞退。但其中一人是公司高层领导的亲戚。但如果这两人不处罚，将影响全体职工的工作积极性和今后制度的执行。您将如何处理（）
A.坚决辞退这两位下属，但注意事先与高层领导沟通
B.辞退前向直接上级汇报相关情况，请他指示与支持
C.两人都不辞退，改为严肃通报批评，以示惩戒
D.领导的亲戚找一个合适理由进行严肃通报批评，辞退另一人
