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第1题
项目风险管理是指通过对()分析评价来认识风险，并合理使用各种()，妥善处理风险事件造成的不利后果，以()保证项目总体目标实现的管理工作。
项目风险管理是指通过对（)分析评价来认识风险，并合理使用各种（)，妥善处理风险事件造成的不利后果，以（)保证项目总体目标实现的管理工作。
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第2题
以下各项都是项目风险管理的目的，除了
A.识别可能影响项目范围、质量、时间和成本的因素
B.针对所有已识别风险制订应对策略
C.针对不能加以控制的项目因素提供基准计划
D.对不能控制的项目因素施加影响减轻风险影响
第4题
你正在管理一个复杂的项目，该项目应该在市场上推出一项新技术。项目需要在截止日期前完成，以便你的组织能够在市场上获得先动优势。你已召开高级相关方会议，就项目的所有可能风险进行头脑风暴。经过长达四个小时的激烈辩论，你最终面临许多潜在的项目风险。在集思广益讨论潜在的项目风险之后，建议采用什么方法确定这些风险的优先级及其缓解计划()
A.RACI矩阵
B.控制图
C.鱼骨图
D.概率和影响矩阵
第5题
在以下所有的描述中，哪些是项目风险管理的目的？（)
A.识别出在项目执行过程中可能影响到项目的范围、进度、成本和质量的因素
B.评价风险对项目的影响程度，并制定出应对的计划
C.为不能控制的因素制定目标
D.消除项目风险
E.通过影响能够被控制的事件来减轻风险的影响
第6题
根据《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358—2017的规定，建设项目工程总承包方项目管理的任务包括（)。
A.项目风险管理
B.项目进度管理
C.与建设项目工程总承包方有关的组织与协调
D.项目投标管理
E.项目安全、职业健康与环境管理
第7题
项目经理希望在项目启动阶段执行风险分析。为确保项目成功，项目经理应首先查阅哪份组织过程资产（)
A.更新的项目风险登记册
B.风险管理计划和相关方承受力
C.历史信息和经验教训
D.组织基础设施和市场条件
第8题
（)是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。
A.项目管理任务分工表
B.建设工程项目风险管理
C.建设工程项目管理规划表
D.项目管理职能分工表
第9题
在项目风险分析过程中，可以确定一个识别的风险事件是不能被避免、减缓或被保险的。风险事件是一个
关键的因素，如果它发生可能导致项目失败。对项目经理而言最好的选择是：
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a. 降低风险同时项目组要发现避免失败的方法
b. 特别地关注风险事件并积极地管理它们及它们的影响
c. 风险评估组不断的分析风险事件直到它降低到期望的负面值
d. 不断的寻找保险公司以规避风险
e. 忽视风险评估因为任何一个假定值是一个估计点，它从没有同估计值正好相符
第10题
风险矩阵法是在项目管理过程中识别项目风险重要性的一种结构性方法,它能够对项目风险的潜在影响进行评估,是一种操作简便且（)的方法。
A.定性分析
B.定量分析
C.定性分析和定量分析相结合
D.以上都不是
