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[单选题]

工期考核目标,按合同约定工期履约,履约率();合同外工期确认率

A.100% 90%

B.90% 100%

C.100% 100%

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C、100% 100%

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第1题
合同管理目标主要包括()。

A.保证整个工程项目在预定的成本、预定的工期范围内完成,达到预定的质量和功能要求,保证高效率地完成工程项目

B.依据相关法律法规和政府建设管理部门的规范文本文件签订合同,保证合同的合法性、公平性和公正性

C.严密分析与拟定合同条款,增强预见性,保证合同的完备性

D.严格跟踪管理,提高合同的履约率,加强对承包商执行情况的监控

E.公平公正地妥善处理合同纠纷,维护业主合法权益,同时不侵害对方的合法利益

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第2题
为提升企业计划管控能力,推动项目工期履约,公司以工期为主线,强化过程管控,实行()级计划、()级节点、()级管控的计划管理体系,通过对计划管控进行分级考核,降低管理成本,确保工期履约

A.四、三、三

B.四、三、二

C.三、三、二

D.三、二、一

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第3题
项目以工期为主线,实行()级节点、()级计划、()级管控的计划管理体系,通过对计划管控进行分级考核,降低管理成本,确保工期履约

A.四、三、三

B.三、四、四

C.四、四、三

D.三、四、三

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第4题
《监理合同》通用条款中指出:第三方履约管理的服务目标在()中约定。

A.专用条款

B.中标通知书

C.协议书

D.招标文件

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第5题
快速建造穿插滞后带来的履约分险为()。

A.穿插滞后,会严重影响后续工序施工,导致项目无法完美履约

B.会严重打项目部工期计划,影响项目及公司履约信誉

C.不利于项目新型有益的施工工艺推广,致使应得利益丢失

D.影响项目及公司在业主方的能力评价,从而增加甲方更改施工内容或减少项目施工承包范围的风险

E.因项目工期延误,穿插不合理,直接影响业主对公司履约能力、信誉能力、执行能力评价,致使影响业主后续新的项目的承接

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第6题
用以保证承包商严格按照承包合同要求的工期、质量、数量为业主完成工程项目的保函是()。

A.投标保函

B.预付款保函

C.履约保函

D.工程维修保函

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第7题
工程索赔成立的前提条件包含()。

A.与合同对照,事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出,或直接工期损失

B.造成费用增加或工期损失的原因,按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任

C.承包人按合同规定的程序提交索赔意向通知和索赔报告合同文件

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第8题
工期前期准备工作延误、设计方案发生变更、项目资金、设备、劳务、物资材料等不按时到位,或者发生意外事故、政府审批延迟等,可能导致项目建设进度缓慢、不能按期完工而产生纠纷的风险称为()风险。

A.进度风险

B.合规性风险

C.履约风险

D.分包风险

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第9题
商务优化是指在确保()履约的前提下,合理运用规范和规则,进行设计优化、施工方案优化和精算优化,达到量价最优,各方互惠共赢的目的。

A.工期

B.成本

C.安全

D.质量

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第10题
根据《建设工程施工合同(示范文本)》,()造成工期延误,经工程师确认,工期相应顺延。

A.发包人未能按约定日期支付工程预付款、进度款

B.设计变更和工程量增加

C.承包人负责采购的设备未能按时到货

D.工程师未按合同约定提供所需指令,批准

E.不可抗力

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第11题
工期前期准备工作延误、设计方案发生变更、项目资金、设备、分包、物资材料等不按时到位,或者发生意外事故、政府审批延迟等,可能导致项目建设进度缓慢、不能按期完工而产生纠纷的风险是()

A.进度风险

B.合规性风险

C.履约风险

D.分包风险

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