题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

有些领导者具有自信并且信任下属，对下属有高度的期望，有理想化的愿景，并具有（）

A.个性化风格，这种类型的领导属于

B.魅力型领导

C.交易型领导

D.支持型领导

E.成就取向式领导

答案

A、个性化风格，这种类型的领导属于

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第1题

下列关于魅力型领导理论的表述正确的有（）

A.魅力本身不会随情境发生变化

B.当追随者显示出更高水平的自我意识和自我管理时，魅力型领导者的效果会得到进一步强化

C.魅力型领导会促使追随者产生出高于期望的绩效以及强烈的归属感

D.其追随者表现出对领导者的高度忠诚和信心，效法其价值观和行为

E.魅力型领导者是指自信并且信任下属，对下属有高度的期望，有理想化的愿景，以及使用个性化风格的领导者

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第2题

领导者的个人魅力主要表现在（)。

A.心态平和，不急功近利

B.有明确的愿景，善于用人，对下属恩威并用

C.对下属宽容

D.形象好，有后台

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第3题

愿景型领导者通过( )方式管理。

A.鼓励下属

B.展现未来的愿景

C.人格魅力

D.奖励下属

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第4题

事务型领导者通过( )方式管理。

A.鼓励下属

B.为下属展现愿景

C.他们的人格魅力

D.奖励下属

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第5题

变革型领导者通过( )管理。

A.鼓励下属

B.为下属展现愿景

C.人格魅力

D.奖励下属

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第6题

授权型的领导者应该如何辅导下属（）

A.期望下属负责工作

B.为下属制定行动计划

C.鼓励下属挑战更高的绩效

D.必要时提供附加资源

E.回顾过往的成功来建立自信

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第7题

对下属采取信任的态度等并与他们共同制定计划、设置目标、改进和检查工作，这种领导风格属于什么类型？ ()

A.专权独裁式

B. 温和独裁式

C.协商式

D. 参与式

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第8题

如何用愿景管理打造团队梦想共同体（)。

A.领导者有面向未来的眼光

B.有能推动着人前进的清晰愿景

C.愿景具有感染性，能引起共鸣

D.用共同的愿景，强化团队的“一体感”

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第9题

分公司的目标制定中兴集团公司是一家拥有20家子公司和分公司的大型集团企业，集团公司对分

公司的管理方式是独立经营，集中核算。有一位分公司的总经理最近听了关于目标管理的讲座，很受启发和鼓舞。他最后决定，在下一次部门经理会议上向下属介绍这个概念，并且看看能做些什么。在会议上，他详细叙述了这种方法的发展情况，列举了在本公司使用这种方法的好处，并且要求下属人员考虑他的建议。事情并不像人们想象的那样简单。在第二次会议上，部门经理们就总经理的提议提出了好几个问题。财务经理要求知道，“你是否有集团公司总裁分配给你的明年分公司的目标？”“我没有。但我一直在等待总裁办公室告诉我，他们期望我们做什么。可他们好像与此事无关一样。”“那么分公司要做什么呢？”生产经理其实什么都不想做。“我打算列出我对分公司的期望”，“关于目标没有什么神秘的，我打算明年的销售额达到5000万，税后利润率达到8%，投资收益率为15%，一项正在进行的项目6月30日能投产。我以后还会列出一些明确的指标，如今年年底前完成我们的新产品开发工作，保持员工流动率在15%以下,,”总经理越说越兴奋了!部门经理们对自己的领导人经过考虑提出的这些可考核的目标、以及如此明确和自信的陈述感到惊讶，一时不知怎么说好。“下个月，我要求你们每个人把这些目标转换成你们自己部门可考核的目标。我希望你们都能用数字来表达，我希望把你们的数字加起来就实现了公司的目标。”

思考题：1.当他们没有得到集团公司总裁的目标时，分公司总经理能够拟定可考核的目标吗？怎样制订？这些目标会得到下属的认可吗？

2.对于分公司来说，要制订可行的目标，需要集团公司提供什么信息和帮助？

3.这位分公司总经理设置目标的方法是否妥当？你会怎么做？

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第10题

鼓励()等专业投资者和配售对象参与基础设施基金的战略配售。

A.与原始权益人经营业务具有战略合作关系或长期合作愿景的大型企业或其下属企业

B.具有长期投资意愿的大型保险公司或其下属企业、国家级大型投资基金或其下属企业

C.主要投资策略包括投资长期险、高分红类资产的证券投资基金或其他资管产品

D.具有丰富基础设施项目投资经验的基础设施投资机构、政府专项基金、产业投资基金等专业机构投资者

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