以下关于合同签订及审批流程错误的是()
A.供应商盖章后,需总经理签字后才能扫描上OA进行合同审批
B.非标合同经过部门经理、综合部、总经办审核,方可上报OA审批
C.在签订合同时供应商要求提前全额付款,同事A经邮件向项目及区域法务说明得到同意后,发起合同审批流程
D.在签订合同时,同事B根据供应商要求将付款时间设置为合同签订后3个工作日之内支付款项
ABD
A.供应商盖章后,需总经理签字后才能扫描上OA进行合同审批
B.非标合同经过部门经理、综合部、总经办审核,方可上报OA审批
C.在签订合同时供应商要求提前全额付款,同事A经邮件向项目及区域法务说明得到同意后,发起合同审批流程
D.在签订合同时,同事B根据供应商要求将付款时间设置为合同签订后3个工作日之内支付款项
ABD
A.赊销合同、毛利率低于 20%合同、新品合同、锁价和保供等特殊合同无需财务经理审核
B.赊销合同、毛利率低于 20%合同、新品合同、锁价和保供等特殊合同无需区域总经理审批
C.款到发货,毛利达20%以上无需财务经理、总经理、区域总经理审批
D.只有赊销合同需区域总经理审批
A.未按本《办法》规定的审批流程进行审批的合同不得签订
B.合同的签订时间必须在合同生效及合同行为发生之前
C.未经特殊事项审批,不得出现先施工后签合同(先采购后签合同)现象
D.工程合同对标的可以一次性包死的,也可以实际工程量结算
E.多页(两页以上)合同必须加盖骑缝章
F.出卖方开户行应为企业注册账户
A.合同签订完毕后,可于年底整理后以部门为单位交至综合部存档
B.合同签订完毕后,需于每月10日前将上月签订合同整理移交综合部存档
C.商铺租赁合同签订后,即可将合同交予商家,并需商家签收,以便商家根据合同履约
D.商铺租赁合同签订后,确认收到商家的保证金后,即可将合同交予商家,并需对方签收
A.监理规划应在签订监理合同及收到工程设计文件后编制,并应在召开第一次工地会议前报送建设单位
B.监理规划由总监理工程师组织专业监理工程师编制,工程监理单位技术负责人审批
C.监理规划是指导项目监理机构全面开展建设工程监理工作的操作性文件
D.在实施监理过程中,实际情况或条件发生变化而需要调整监理规划时,应由总监理工程师组织专业监理工程师修改,并应经监理单位技术负责人批准后报建设单位
A.事先完成合同审批流程;如合同审批无公司总经理审批环节,用印时须报公司总经理批准
B.用印前通过印章管理系统完成审批,流程中注明合同中的主要数据(如金额),并引用对应的合同审批流程
C.合同文本已经公司法律顾问每页小签
D.合同金额为5万以上(含5万)需公司总经理逐页角签
A.近期拟签订的待审批合同,在系统中以预计合同进行登记并发起审批
B.新增预计合同和已定合同均需要发起ERP工作流审批
C.查找合同时如出现搜索不到自己已录入合同的情形,可尝试切换经办部门为最大范围再进行查找
D.以上说法均正确
A.先将合同发送法务及财务的邮箱进行审核,审核通过后上传OA系统,由负责人审批
B.先将合同发送至负责人,法务及财务的邮箱进行审核,负责人审核通过后法务财务进行审批,三方审批通过后上传OA系统走线上流程
C.将合同上传到OA系统,经负责人确认后,进行法务和财务的审批
D.先将合同发送至负责人邮箱,经负责人审批通过后上传OA系统,由法务、财务进行审批
B.经公司认定存在经营或资金风险的子公司,所有经营业务采购资金全部报公司审批。100万以下报公司分管业务领导和财务总监审批,500万以下报总经理审批,500万以上报董事长审批
C.公司及各级子公司新增业务首次付款金额超50万元的需报董事长审批
D.公司及各级子公司所有长、短期投资款均需董事长审批,必要时由董事会讨论决定