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第2题
关于审核前准备，错误的是（）
A.审核主持人必须为参加2次以上供应商审核的资深工程师
B.项目工程师负责与供应商进行对接工作，安排好具体的审核日程
C.供应商年度审核，负面清单可不用考虑
D.潜在供应商审核组成员包括高级经理、系统经理、项目owner、专项工程师、项目工程师、审核主持人以及资深工程师（可选）
第3题
交付是指从客户合同签约开始，到项目验收为止的全部过程。为做好交付工作还应统筹考虑合同签约前的准备、铜实施、（）、项目交维及运营等阶段。交付经理是项目实施过程中对交付工作负责的人员。
A.客户项目立项
B.项目验收
C.客户网络规划
D.客户网络维护
第4题
外协施工单位进场施工前，对接部门需要求其提前准备单位资质证明、身份证复印件、意外保险单（社
保证明）、委托书、工作证明函、施工方案、人员的特种作业证等相关资料，并签订安全施工协议方可进场施工，不得以任何理由不办理手续进场施工。（）
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第5题
EPC项目不同于施工总承包项目，项目经理的精力有限，需要协调和对接的工作比较多，管理对接部门不能太多， 个为宜。一般直接由设计经理、施工经理、采购经理与项目经理对接，其余部门均由设计经理、施工经理、采购经理进行管理（）
A.5-8
B.1-2
C.6
D.2-4
第6题
关于流动人员的安全管理，以下说法错误的是（）
A.项目在办公区或生活区设立安全教育室，安全教育室要配备必要的桌椅、影像设施，与办公区或生活区同步完成并投入使用
B.项目专职安全管理人员组织进场教育，签订临时作业人员安全协议，专业工程师组织安全技术交底
C.对临时运输车辆司机（进场时间带有不确定性）、访客，由安全部协调进场手续办理，并负责签订•进场告知书
D.项目部对接部门负责临时用工人员劳保用品的领取、发放及回收工作。安全帽必须张贴专门的帽贴加以区分，以便重点监控
第11题
价格档为三档，审批流程为（）
A.分公司经理→区域对接 人→运营管理部负责人
B.分公司运营→分公司经理→区域对接人→运营管理部负责人-大客户事业部负责人
C.分公司经理→区域对接人→运营管理部负责人 →租车事业部负责人
D.分公司运营→分公司经理→区域对接人→运营管理部负责人 →租车事业部负责人-大客户事业部负责人
