题目内容
（请给出正确答案）
A.团队发展的四个阶段是一个标准模型，不存在各阶段之间的来回波动
B.一支团队的发展就好像植物的生产过程，通常要经历一系列的阶段
C.团队发展的四个阶段只是一个理想模型
D.各个发展阶段之间的转变可能没有明显的分界线而且会来回波动
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A.团队简报可以使人们自由地讨论
B.团队简报可以阻碍小道消息的流传
C.团队简报可以有效地把握组织内上下沟通的信息流
D.团队简报可以进步各部门沟通的开放性和明确性
A.客观并一视同仁
B.开诚布公
C.给予反馈和赞扬
D.不需授权给团队成员
A.不需授权给团队成员
B.开诚布公
C.给予反馈和赞扬
D.客观并一视同仁
A.主管要以最快的速度引导员工建成企业文化
B.主管要通过教育训练的方式激发员工的参与感
C.主管在发现员工之间问题的蛛丝马迹时就及时调整
D.主管整合团队是一个循序渐进的过程
①领导者需要思考如何使自己的团队与其他团队相互配合而不会发生冲突；②领导者应该能够帮助团队以成熟的方式进行运作、处理纠纷以及反馈信息；③在团队成员承担新任务时，领导者往往会给他们提供培训；④领导者需要思考怎样统揽全局。
A.①②③
B.②③④
C.①②④
D.①③④
A.改善提案和QC都是已实施完成的成果，合理化建议只提出，只是建议，没有实施完成
B.改善提案侧重个人但也可是小团队
C.QC主要以团队形式开展
D.改善提案、QC、合理化建议三者没有差别
①领导者需要思考怎样统揽全局并使自己的团队与其他团队相互配合而不会发生冲突；②领导者需要控制自己的感情并理解其他团队成员的情感；③领导者需要帮着团队成员培养他们的能力；④在团队成员承担新任务时，领导者应及时给他们提供培训。
A.①②④
B.①③④
C.②③④
D.①②③
A.康复医学以功能障碍为核心
B.临床医学的治疗方式以药物与手术为主
C.康复医疗强调主动训练
D.康复医学重视疾病诊断
E.康复医学是团队协作的工作方式
A.发展循环周期的各个步骤截然不同
B.明确发展需求需要知道团队成员了解什么，在做什么
C.当团队成员担任一项新的角色时，对他们的支持和目标检查可以融合在一起
D.发展循环周期的首要步骤是计划学习和支持
