下列会议中属于由项目总牵头编制报告的是()
A.定位策划会
B.定位与概念方案决策会
C.目标成本策划会
D.项目启动会
E.工程策划会
定位与概念方案决策会项目启动会工程策划会
A.定位策划会
B.定位与概念方案决策会
C.目标成本策划会
D.项目启动会
E.工程策划会
定位与概念方案决策会项目启动会工程策划会
A.1
B.2
C.3
A.负责现场签证、索赔事实确认的办理;
B.按月分析生产过程中各环节成本升降的原因,制止和减少施工环节的各中浪费
C.建立、健全工程项目月度收支核算台帐
D.牵头组织相关部门,编制项目施工阶段和结算阶段商务策划书,过程中进行动态管理,建立商务策划动态管理台帐
E.审核物资采购计划及材料结算
A.选择承发包模式
B.进行工程进度的风险分析
C.落实资金供应的条件
D.编制项目进度控制的工作流程
E.进行有关进度控制会议的组织设计
B.可研报告编制完成后,立项管理员组织财务部门、采购部门、维护部门、建设单位、需求单位、可研编制单位等相关部门召开可研评审会议,重点对项目投资、技术方案、进度计划、经济效益等进行评审,形成并下发评审会议纪要
C.对于按不同方式启动立项的工程项目,立项管理员应按照内控权限列表报审批,完成立项批复流程
D.对于所有项目立项管理员均组织可研编制单位在可研报告编审的同时完成技术规范书的编审,技术规范书原则上与可研批复同步完成
A.人事安排工作小组
B.代表选举工作小组
C.文件起草工作小组
D.会务准备工作小组
E.宣传工作小组
A.负责筹措建设资金
B.组织编制项目初步设计文件
C.负责提出项目竣工验收申请报告
D.研究解决建设过程中出现的重大问题
E.提出项目开工报告
A.工程总承包项目应由联合体牵头单位承担责任
B.联合体协议中应明确联合体成员单位的责任和权利
C.设计单位和施工单位组成联合体的,应当根据项目的特点和复杂程度,合理确定牵头单位
D.联合体牵头单位应当与建设单位签订工程总承包合同