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第2题
营销组经理日常考评路径是首周举绩,参会率()%及以上,当月有效新增()人,直辖团队月度长险举绩率()%且长险举绩人力达()人,月度达星且为导师
A.70 1 30 2
B.80 1 35 2
C.85 1 40 3
D.90 1 40 3
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第3题
组经理本人当月实现有效增员,履职考评可加()
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第4题
小明是组经理,五月请事假5天,出席率为78%,那他当月履职考评中的参会考评得分是多少分()
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第5题
处经理日常考评挂钩项目()
A.直辖组津贴
B.处经理直辖津贴
C.培育组津贴
D.责任津贴
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第6题
组经理日常考评挂钩项目()
A.直辖组津贴
B.新人津贴
C.责任津贴
D.新主管特别津贴
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第7题
小王是组经理,五月个人直接推荐小李上岗,小李在五月达成与未达成主举,小王的增员考评分别可获得多少分()
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第8题
组经理本月新增3人且出勤达标,可以获得日常管理考评加分多少()
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第9题
主管的履职考评中,省控指标考评包含哪些项目()
A.首周举绩考评
B.周单元经营考评
C.直辖组星级人力
D.短险达标人力
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第10题
组经理履职考评系数,当月10号前长险举绩并且回执核销,可以获得()分
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第11题
小王是组经理,他在5.3号达成主举,且当月直辖团队4人达成主举,主举率46%。请问,小王的履职考评中因达成主举指标可获得多少分()
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