给员工拿主意日常管理中的特点是()
A.帮员工做
B.替员工想办法做决定,没员工什么事,只是听话照做
C.帮员工想办法,启发员工的思路,用商量的口吻
D.拿定几个方法,让员工选择
B、替员工想办法做决定,没员工什么事,只是听话照做
A.帮员工做
B.替员工想办法做决定,没员工什么事,只是听话照做
C.帮员工想办法,启发员工的思路,用商量的口吻
D.拿定几个方法,让员工选择
B、替员工想办法做决定,没员工什么事,只是听话照做
A.对膳食监督委员会提出的问题未能在规定时间内完成整改的,将对各生产公司人事行政部进行通报批评或行政处罚
B.对食堂员工用餐过程产生食品安全事故或发生员工群体事件(含集体上访、罢餐及打架等),对人事行政部经理及单位总经理按照公司《奖惩管理规定》进行惩处
C.各人事行政部负责对食堂管理人员的日常工作态度和行为进行考核和管理督导,对制度未执行到位者,由人事行政部按内部考核细则进行考核
D.食堂管理员及人事行政部与采购相关的人员在采购中,不得暗箱操作和收受任何回扣和,一经发现或被检举揭发属实按公司有关制度严肃处理。对给公司造成严重后果和经济损失,除承担赔偿责任外,公司将依法追究其法律责任
A.负责专柜设备费用的谈判
B.负责专柜设备费用的收取
C.负责专柜员工收银操作验证
D.负责专柜收银设备的领用、发放、日常管理及季度盘点
怎么管理,员工也只是迫于其上级主管的身份而听从安排,但内心却是存在抵触情绪并不信服,小A也倍感压力;长此以往,小A的管理严重影响到了团队工作氛围..... (1)请分析此案例中小A在日常团队管理中的管理权力来源主要是?这一领导权力的在团队管理中的利弊有哪些? (2)如果您是管理人员小A, 应该如何增强自己的领导权力?如何对待自己的团队,改变上述案例中的团队工作氛围?
A.严禁持储蓄重要空白凭证、戳记外出收储
B.对各级机构检查发现的问题,制定整改措施,并落实整改工作
C.严格执行日常对相关交易的授权,并落实三级权限管理
D.负责检查本网点员工履行职责情况
A.下级药房或科室向上级退库时产生。
B.在日常维护过程中,出现物品损坏、丢失时产生。
C.供应商赠送物资给全院时,由一级药库分配物资,出库给下级药房时产生。
D.供应商赠送物资给全院时,在一级库房统一入库时产生。
A.劳动防护用品应符合行业要求
B.员工佩戴劳动防护用品不等于可以不开展职业健康检查
C.职业病危害因素检测和现状评价(控制效果评价)的措施应纳入项目日常管理中予以持续改善
D.劳动用品检查、使用、维护需进行教育培训
E.达到报废的劳动防护用品可以维修使用
A.管理者是愿景设计者,必须把自己设定的愿景转化为员工共同的愿景
B.管理者要通过愿景激励员工的工作积极性,就要使员工的目标与管理者设计的愿景相融合
C.管理者作为推动者,还要通过大量的沟通活动推动组织愿景的实现
D.无论是作为愿景设计者、激励者,还是推动者,沟通都发挥着重要作用