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[判断题]

项目经理部是施工项目管理的机构,它应在项目启动前建立,并在项目竣工验收后按协议约定解体。()

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第1题
施工项目经理部是企业所属的经济组织,主要职责是管理施工项目的各种()。

A.技术活

B.安全活动

C.质量活动

D.经济活动

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第2题
项目经理部应在确定施工方案的初期就要确定需要分包的工程范围,决定分包范围的因素主要有()

A.施工项目的专业性

B.风险程度

C.清单工程量

D.工程预付款与保留金

E.项目规模

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第3题
关于项目经理部的作用,下列说法错误的有()。

A.项目经理部应该代表建筑企业签订总承包合同

B.为项目经理决策提供信息依据,执行项目经理的决策意图,由项目经理全面负责

C.项目经理部作为项目团队,应具有团队精神,完成企业所赋予的项目管理任务

D.施工项目经理部是企业一个施工项目的责任单位,随着项目的开工而成

E.项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体,对项目产品和建设单位负责

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第4题
施工项目的劳动组织不包括下列的()。

A.项目经理部对劳务队伍的管理

B.劳动力组织

C.劳务输入

D.劳务输出

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第5题
关于项目经理部说法正确是()。

A.项目经理部是一次性具有弹性的施工现场生产组织机构

B.企业工程管理部门是项目经理部解体善后工作的主管部门,主要负责项目经理部的解体后工程项目在保修期间问题的处理

C.施工项目的规模达到1万m2以上的公共建筑、工业建筑、住宅建设小区及其他工程项目投资在5万元以上的,均实行项目管理,设置项目部。

D.一般项目经理部可设置以下5个部门:经营核算部、技术管理部门、物资设备供应部门、质量安全监控管理部门和测算计量部门

E.施工项目的规模达到1万m2以上的公共建筑、工业建筑、住宅建设小区及其他工程项目投资在1万元以上的,均实行项目管理,设置项目部。

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第6题
施工项目经理部应在施工现场入口处设立()等公示标牌。

A.工程项目概况牌

B.施工总平面布置图

C.工程项目管理目标牌

D.安全文明施工纪律牌

E.工程项目建设管理责任牌

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第7题
建立施工项目管理组织的工作包括()。

A.编制投标文件

B.建立项目经理部

C.明确各部门、各岗位职责、权限

D.确定项目管理目标

E.制定项目部的管理制度

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第8题
项目经理部的职能是对施工项目决策阶段进行综合管理。()
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第9题
施工项目管理目标责任书的核心作用是()。

A.明确项目经理的职责

B.实现施工项目管理目标

C.明确项目管理中的奖惩机制

D.组建项目经理部

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第10题
项目经理部必须建立的机械租赁管理的台账,有()。
某项目租用了机械租赁公司的一台塔式起重机和两台施工升降机,项目部的机管员小张在管理租赁设备时,为台班结算、设备保养维修等与机械租赁公司经常发生矛盾。请你协助小张判断和解决一些问题。

项目经理部必须建立的机械租赁管理的台账,有()。

A.机械租赁台账

B.租赁机械结算台账

C.租赁机械使用月报表

D.租赁合同台账

E.单机核算台账

F.租赁网络台账

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第11题
施工项目管理目标责任书的核心作用是()。

A.明确项目管理中的奖惩机制

B.组建项目经理部

C.实现施工项目管理目标

D.明确项目经理的职责

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