薪酬沟通流程是()
A.先沟通确认企业薪酬方案-再沟通功能人选
B.先沟通人选薪酬再沟通企业薪酬
B、先沟通人选薪酬再沟通企业薪酬
A.先沟通确认企业薪酬方案-再沟通功能人选
B.先沟通人选薪酬再沟通企业薪酬
B、先沟通人选薪酬再沟通企业薪酬
A.由员工本人负责绩效数据的收集、提交,未按时提交者可按0分处理
B.初期先根据公司的整体目标,进行分解,由主管与总监沟通达成一致
C.中期视公司策略调整对员工的绩效考核内容进行复核,进行必要的修订,同时由主管与员工沟通前半周期的绩效表现进行指导
D.初级及复评分数各占总分的50%,若初评复评为同一人,直接按100%计算
E.初级及复评分数分别占总分的30%、70%,若初评复评为同一人,直接按100%计算
A.确认客户可以提供备件:沟通客户尽快提供
B.确认客户无法提供备件,沟通客户搬离,并联系经理关闭合同
C.确认客户不再提供备件,且同意承担违约金解约:提交OA审批【其他审批流』,为客户办理强审强解
D.确认客户不再提供备件,且拒不解约、搬离:提交OA审批【客户清退申请】,申请清退或按清退流程处理
A.若系统推荐优质先赔,需要先说明对应场景中实际的流程无法支持到用户,考虑到用户购物行为比较好,可以为他做一次特殊申请
B.基于A的流程上,与用户沟通时先 从低金额开始沟通,如果不认可低金额再与用户沟通更高金额的补偿
C.如果用户还有其他诉求,应尽量让用户接受优质先赔
D.有处理中工单不支持优质先赔
A.有效深入沟通 (公司、职位、薪资、距离)
B.简历信息的真伪(工作经历、学历)以及简历的完整性(项目经验及工作经验是否空档)
C.切勿得到候选人的敷衍或者大概回答
D.面试跟进要及时,如若放弃需跟企业方告知
E.反复确认候选人面试时间,特别是在他犹豫面试时间的时候
A.在通过OA密件上报信息事件时,应急值班信息报送要求(含流程、标准、指标定义)应随应急值班表发布邮件一并发送
B.报送方式首先通过头口简报,和上游接口人先口头沟通,再确认需通过OA密件报送
C.当发生紧急情况时,项目部应急值班信息助理可直接上报总部信息助理,无需上报部门应急值班指挥或部门负责人
D.项目部应急值班信息助理报送总部信息助理时间规定方面,无论一级事件还是二级事件,均为2小时钟内