题目内容
（请给出正确答案）
A.由变更委员会做出决定，因为这个变更对相关利益者以及整个项目的成功与否起至关重要的作用
B.包括变更委员会的决定，通知相关方和项目组这个情况
C.建议停止该项目，进行新的要求收集
D.与变更委员会成员单独会面，以此来影响和改变他们的决定
答案
BC
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A.更新项日风险登记册并确保项目按计划进行
B.执行相关方分析以获得对该计划的共识
C.寻求项日发起人对批准项日计划的支持
D.提出变更请求，更新项日范围，以满足相关方的期望
A.在编制计划阶段完成角色和职责矩阵
B.让项目相关方参与，确保要求不被忽略
C.确保让销售总监批准该需求
D.在编制计划阶段，制定有效的项目范围和变更控制流程
A.实施该变更的成本将全部由业主承担
B.业主应在便跟实施前支付一半的成本,在变更完成后再支付另一半
C.要尽量避免,因为承包商将承担与该变更相关的全部风险
D.如果变更不大,承包商应该实施该变更
A.请求项目发起人批准该更改
B.分析应急储备
C.创建变更需求
D.修改项目范围
A.与高级管理层会面，获得他们的支持
B.定义项目范围和进度，确保项目可行
C.通过记录相关方和需求制定项目章程
D.获得关键相关方对项目范围的批准，创建项目基准
A.在回应该相关方之前，让相关方参与项目并获取更多的信息
B.更新项目范围文件，确保相关方的需求包含在内
C.向CCB提交变更请求以确认是否要包含相关方的需求
D.更新相关方参与计划，确保相关方被纳入项目相关方参与
A.以项目管理计划为基准，然后处理细微变更
B.更新项目管理计划，并将其发送给所有相关方
C.继续下一个阶段，然后审查细微变更
D.与建议细微变更的相关方单独开会
A.范围不变，对项目进行赶工
B.减少项目范围，以缩短项目进度
C.召开相关方会议使项目进度与范围期望保持一致性
D.更新成本管理计划，增加项目预算以便更快地完成项目范围
A.要求开发人员继续进行修改
B.签发变更请求
C.更新问题日志
D.向所有项目相关方沟通提议的变更
A.接受项目进入违约，并为未按合同规定时间完成范围支付赔偿金
B.坚持原始计划，并启动变更撤销程序
C.咨询项目发起人，并与主要相关方会面，寻找替代方案
D.将这个新情况保留在项目团队内部，并希望天气发生变化，允许完成项目
A.忽略该相关方的争论并继续进行收尾会议
B.建议进行项目评估以确保项目已完成
C.建议将这些需求作为另一个项目的范围
D.在问题日志中添加该问题
