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题目内容（请给出正确答案）

[主观题]

绩效管理为组织的薪酬决策、晋升决策、人员配置决策等多项管理决策提供必要的信息，这是实施绩效管理的（)。

A.开发目的

B.管理目的

C.战略目的

D.沟通目的

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第1题

绩效评价的结果是组织制定（）

A.薪酬决策

B.晋升决策

C.培训

D.开发决策

E.培养

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第2题

以下关于绩效考评结果应用的说法错误的是()。

A.确定员工的薪资报酬

B. 确定工作分析的方法

C. 为调整组织结构做准备

D. 为决策员工晋升、调迁、辞退提供依据

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第3题

下面关于绩效考评目标管理法的叙述正确的有()。

A.它能够使员工个人努力目标与组织目标保持一致

B.它的评价标准直接反映了员工的工作内容

C.它的结果易于观测，出现评价失误的几率很小

D.它在不同的部门、员工之间设立了统一的目标，适合横向比较

E.它的考评结果不能作为人员晋升决策的依据

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第4题

在一个组织中，在（）等方面关键资源分配决策中的标准能够非常精准地影响组织成员的行为

A.招聘

B.晋升

C.培训机会

D.薪酬分办公场所分配

E.地位

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第5题

将绩效与薪酬联系起来，即依据绩效评估的结果做出与薪酬有关的决策，这种方式不会引起组织内部

的矛盾和冲突。()

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第6题

各部门负责人可以通过以下哪些办法提高绩效管理的效率与成果（）

A.定期向员工宣讲绩效管理理念和政策

B.与员工保持绩效沟通，有效过程辅导

C.将考核结果应用于调薪、晋升、培训等人力资源决策上

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第7题

对企业总薪酬中不同薪酬形式组成成分的决策是薪酬管理内容中的（）。

A.薪酬体系构成管理

B.薪酬水平设定管理

C.薪酬等级结构管理

D.薪酬管理组织管理

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第8题

1.绩效考评结果可以应用到人力资源管理的各个方面，此案例中的考核结果被应用于（）。

A.薪酬发放

B.人员的培训

C.人员的晋升

D.战略规划

2.通过意见交流，在掌握了下属工作绩效的前提下，为提高员工绩效水平和自我效能该公司进行了一系列的活动。该工作在绩效管理中被称作（）。

A.绩效辅导

B.绩效监控

C.绩效改进

D.绩效反馈

3.该公司每位职工每天上班时要填写自己在一天中应当完成的工作，下班时对照复查，然后根据存在的差距制定并实施针对性地改进计划，此过程称为（）。

A.绩效辅导

B.绩效监控

C.绩效改进

D.绩效管理

4.如果该公司进行绩效改进，可以采取的方法有（）。

A.六西格玛管理

B.卓越绩效标准

C.平衡计分卡

D.目标管理法

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第9题

人力资源管理对组织内员工稳定的功能，主要表现在劳资关系协调与（)。

A.人员配置合理

B.考核晋升公平

C.人际关系和谐

D.薪酬福利管理

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第10题

ABC广告公司凭借创意独特，服务周到，高效完工率等特色在业界取得不扉成绩，公司规模逐渐扩大。但在高速成长的同时，员工之间明争暗斗、部门间协同严重不足，上下级关系紧张现象时有发生，这严重阻碍了ABC公司的发展。为此，总经理L先生特意请教了某知名HR专家K先生，K先生经过了解后指出ABC公司的薪酬激励制度与现代企业的要求存在较大出入：公司一直恪守绩效优先的薪酬理念，自上而下以业绩指标为依据发放基本工资和提成，并由总经理和部门经理的评价来发放奖金，由此造成内部不协作、明争暗斗、遇到麻烦找领导的工作氛围。此外，公司还强调基础薪酬的保障性和岗位职务的晋升性，而ABC公司实行扁平化的现代组织架构，员工向上垂直流动的机会是非常有限的，由此产生了理念与现实的矛盾。在K先生的指导下，ABC制定了新的薪酬制度，仍然强调基础薪酬的重要性，但不再一味恪守绩效优先的激励薪酬理念，而是引入与长期绩效相关联的要素薪酬制度，通过建立员工持股制度将公司高层管理人员、核心技术人员以及其他不同类型的稀缺人才的收益与企业的长期绩效目标建立关联。为此，针对公司高层管理人员，公司设立了专门的高管人员持股计划，允许高管人员以管理要素入股或者以特定价格购入公司股份，以此激发公司高管人员的管理积极性；针对普通员工，公司也设立了专门的普通员工持股计划，且为了避免引发未持股员工对内部公平性的抱怨，也为了管理决策的集中与有序，ABC公司的普通员工持股计划覆盖了80%的员工，并且制定了合适的持股水平。同时，ABC公司还完善福利薪酬制度，为员工提供更健全的补助津贴和保障服务。此外，公司还采取一系列调整薪酬结构的措施，大大提高了薪酬激励作用。为了便于制度的推行和实施，新制度还提高了全公司的薪酬总额。在新的薪酬激励制度下，员工的工作状态得以改善，公司的团队协作效率也大幅提升，ABC公司从此进入新一个高速发展阶段。

问题1、ABC公司薪酬理念的转型的根源在于（）。

AABC传统薪酬理念的局限性

BABC总经理L先生的执着性

CHR专家K先生的专业指导

DABC公司员工的迫切要求

问题2、ABC传统薪酬理念之所以会产生理念与现实间的矛盾是因为（）。

AABC公司处于早期成长阶段，形成了基于L先生个人的主观薪酬理念

BABC公司基于岗位分析的传统薪酬理念下，团队合作与参与性不强

CABC公司传统薪酬理念缺乏多元目标，对企业战略的支撑性较差

DABC公司传统薪酬理念缺乏横向结构，对组织扁平化的适应度较低

问题3、ABC转型前的薪酬理念特别注重激励薪酬的作用，下列关于激励薪酬的说法中正确的是（）。

A激励薪酬是薪酬体系中与往期绩效间接挂钩的部分，也称为可变薪酬或浮动薪酬