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[单选题]

一家公司为了在移动互联网时代保持业务的持续性、便利性，启动了一个将其业务移动化的项目。在项目一次冲刺期间，一名团队成员对于如何明确一个任务的验收标准感到困惑。项目经理应该如何协助团队成员获取他所需要的信息（）。

A.请求发起人的指导

B.与产品负责人一起工作澄清需求

C.发送邮件给客户要求阐明验收标准

D.寻求开发经理的协助

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第1题

随着网购业务的火爆和监管层原则不再新增数量，第三方支付牌照近来成了“香饽饽”。在相关人士看来，网络支付必然涉及客户信息，客户是电商最强劲的竞争力，也是其最在意的商业秘密。委托其他第三方支付系统帮助完成交易，一方面要支付相关费用，另一方面又要严防客户信息泄露(原文档为泄漏)，商业模式被复制。比较之下，不如收购一家支付公司，进而取得相关支付牌照，既解决了现实支付问题，也保证了客户信息安全，还可借此开拓自身的商业圈子，可谓一举多得。这段文字意在说明（）。

A.在互联网时代，客户信息是电商最在意的商业秘密

B.第三方支付存在支付费用高和信息安全隐患等弊端

C.支付牌照交易火热与互联网金融及公司业务扩张有关

D.若要进军支付领域就得通过收购原持牌公司这一途径

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第2题

合并是指()的行为。

A.一家公司购买另一家公司的多数股权

B.两家公司在相对平等的基础上将相互的业务进行整合

C.两家公司为了完成既定功能而互相结合，成立第三家独立的实体

D.两家公司同意共享一些信息，但各自的运营却仍然保持独立

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第3题

在移动互联网时代，为了实现“全民链接”，需通过内容驱动、（)、技术驱动和趣味驱动，来引发裂变效应。

A.形式驱动

B.产品驱动

C.用户驱动

D.服务驱动

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第4题

为了跟上互联网时代，我们通过移动大数据收集，整合线上线下资源，开展本地化生活服务（）

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第5题

小米是一家（）公司

A.保险公司

B.手机公司

C.移动互联网公司

D.金融公司

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第6题

作为中介的商家在这个信息越来越透明的时代，除了提供信息、中转以外，还要能提供跟整个公司业务内涵紧密相连的服务，才可能锁定消费者，否则消费者可随便去找一家价格最低或者说信息最透明的一家公司。()

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第7题

甲公司是一家传统汽车生产企业。为迎合时代发展潮流，甲公司积极引进了数字化技术，让其在公司战

略中充分发挥作用：①运用ERP系统对企业每笔业务进行汇总，分析每笔业务中顾客的需求情况，以此作为新品研发的依据，以更好地适应市场变动，提升内部运作效率。②创办互联网交流平台，顾客可以在该网站中提出自己的需求情况，企业可为其提供个性化产品。③创办企业合作平台，与上游供应商及下游销售商建立战略联盟关系。通过该合作平台，可以共享信息，降低了三方的交流成本，为顾客提供更为便捷的服务。依据数字化技术对公司战略的影响，关于上述材料下列说法正确的有()。

A.体现了数字化技术在网络安全问题上的影响

B.体现了数字化技术对组织结构影响中的向平台化转型

C.体现了数字化技术对经营模式的影响

D.体现了数字化技术在数据容量上的影响

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第8题

以下哪一项表述或用法完全符合《CFP商标使用指南》的要求？（）

A.钱女士在金融界从事零售业务工作多年，她在通过CFP资格认证后不久与朋友共《金融理财基础（一）》第3页（共20页）同成立了一家第三方理财顾问公司，公司取名为“睿智财富CFP顾问公司”

B.王先生是供职于某金融机构的理财经理，他是一名擅长税务及保险规划的CFP持证人

C.李教授已担任CFP资格认证教学工作多年，她在授课前向学员介绍称自己为“资深CFP讲师”

D.为了促进金融理财业务的发展，提高与客户的沟通效率，某商业银行专门印制了理财顾问团队简介，简介中印有“张**，毕业于名牌高校金融专业，certifiedfinancialplanner执业者”等内容

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第9题

iEnglish背后强大的研发支撑是什么（）

A.只是一家科技公司，没有教育背景

B.团队20年对语言学习底层逻辑深度研究，利用人工智能、大数据、语音识别、移动互联网技术，结合儿童心理学做教育

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第10题

互联网时代下个人客户行为特征的显著变化，要求商业银行必须摒弃传统（）、（）的经营模式,加快零售业务转型升级，才能在互联网时代保持传统优势

A.以需求为中心

B.以产品为中心

C.以效益为中心

D.以自我为中心

E.0

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第11题

南天集团是一家川味特色餐饮集团,成立于2001年,通过不断创新菜品和高端餐饮的定位,在国内餐饮市

场上赢得了一席之地。2012年以来,受宏观经济的影响,国内餐饮行业整体増长趋势明显放缓行业收λ增速同比下降。特别是2012年年底政府出台各种限制“三公”消费的政策,这些政策引起了社会公众的强烈反响,个人消费攀比之风得到遏制,大众的消费需求更加理性。高端餐饮行业受到猛烈冲击,市场需求萎缩。此外,房地产市场的火爆推升了房租价格,也加大了餐饮行业的经营成本。

面对前所未有的困局,南天集团决定向“大众餐饮”转型,主推中低档大众菜品。近年来国内移动互联网行业呈现井喷式发展,催生出了新的商业模式和消费习惯,南天集团开始通过微信、微博和网络外卖等互联网工具扩大销售,并通过大数据来发现客户的就餐习惯和餐饮偏好,提升服务质量。与此同时,南天集团认为环保行业将是产业政策的下一个风口前景看好。2015年南天集团通过收购洁丽公司大举进入环保行业。由于环保行业竞争日趋激烈,短期内盈利前景不明朗,南天集团用于环保业务的资本支出不断加大。同时两家公司的文化存在差异,内耗不断。洁丽公司的经营一直处于亏损状态,导致了后来南天集团现金流断裂,不仅使集团在新业务上进退两难,还拖累了刚走出低谷的餐饮业务。

要求：

(1)运用PEST分析方法,简要分析2012年以来南天集团面临的机会与威胁。

(2)简要分析南天集团多元化经营面临

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