题目内容
(请给出正确答案)
[单选题]
项目管理办公室为客户完成了一个为期一年的资产管理项目,客户要求延长项目以涵盖其最近收购的资产,项目经理接下来应该执行下列哪一项()
A.将变更提交给变更控制委员会批准
B.拒绝接受变更单,并完成原始的工作范围
C.审查并分析客户的变更请求
D.发出一份回馈建议供客户考虑
答案
C、审查并分析客户的变更请求
如果结果不匹配,请 联系老师 获取答案
A.将变更提交给变更控制委员会批准
B.拒绝接受变更单,并完成原始的工作范围
C.审查并分析客户的变更请求
D.发出一份回馈建议供客户考虑
C、审查并分析客户的变更请求
A.将变更提交给变更控制委员会批准
B.拒绝接受变更单,并完成原始的工作范围
C.审查并分析客户的变更请求
D.发一份回馈建议供客户考虑
A.与项目发起人和关键干系人沟通,核实项目是否仍然有关
B.立即中止项目,等待子公司出售的最终结果
C.立即取消项目,因为不需要与公司系统集成
D.继续项目,直至子公司的出售最终确定
A.政府的项目经理
B.负责管理合同的人
C.项目控制人员
D.项目发起人或所有权人
A.因果图
B.控制图
C.持续改进
D.帕累托图
A、州政府的项目经理
B、负责合同管理的人员
C、项目控制负责人
D、项目发起人或所有人
A.7天
B.6.25天
C.5天
D.4天
A.退出
B.妥协
C.平滑
D.强制
A.项目经理
B.人力资源部主管
C.处于此项目外部的一个经理
D.一个权限高于人力资源部门的项目管理办公室(PMO)的成员
A.范围不变,对项目进行赶工
B.减少项目范围,以缩短项目进度
C.召开相关方会议使项目进度与范围期望保持一致性
D.更新成本管理计划,增加项目预算以便更快地完成项目范围
A.与项目团队成员一起查看sprint进度
B.与项目团队成员召开一对一会议
C.与项目团队成员一起审查sprint规划程序
D.与项目团队成员进行sprint回顾
项目状态报告的主要目的在于:
A、 组织并汇总信息,然后所有项目干系人
B、 把项目问题通知高层管理
C、 通知客户已经完成了的变更
D、 向职能经理提供信息