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A.①由公司高层给所有员工发一个备忘录②安排关键管理人员召开一系列会议③开发管理人员和员工之前的持续沟通项目④对管理人员进行培训⑤召开正式的沟通会议
B.①安排关键管理人员召开一系列会议②由公司高层给所有员工发一个备忘录③开发管理人员和员工之前的持续沟通项目④对管理人员进行培训⑤召开正式的沟通会议
C.①安排关键管理人员召开一系列会议②由公司高层给所有员工发一个备忘录③召开正式的沟通会议④对管理人员进行培训⑤开发管理人员和员工之前的持续沟通项目
D.①由公司高层给所有员工发一个备忘录②安排关键管理人员召开一系列会议③对管理人员进行培训④开发管理人员和员工之前的持续沟通项目⑤召开正式的沟通会议
答案
A、①由公司高层给所有员工发一个备忘录②安排关键管理人员召开一系列会议③开发管理人员和员工之前的持续沟通项目④对管理人员进行培训⑤召开正式的沟通会议
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A.由员工本人负责绩效数据的收集、提交，未按时提交者可按0分处理
B.初期先根据公司的整体目标，进行分解，由主管与总监沟通达成一致
C.中期视公司策略调整对员工的绩效考核内容进行复核，进行必要的修订，同时由主管与员工沟通前半周期的绩效表现进行指导
D.初级及复评分数各占总分的50%，若初评复评为同一人，直接按100%计算
E.初级及复评分数分别占总分的30%、70%，若初评复评为同一人，直接按100%计算
A.④②①③⑥⑤⑦
B.④①②③⑤⑦⑥
C.①④②③⑦⑥⑤
D.②①④③⑥⑤⑦
A.确定沟通目标、收集相关信息、确定沟通策略、选择沟通媒介、举办沟通会议
B.确定沟通目标、确定沟通策略、收集相关信息、选择沟通媒介、举办沟通会议
C.确定沟通目标、收集相关信息、选择沟通媒介、确定沟通策略、举办沟通会议
D.举办沟通会议、确定沟通目标、收集相关信息、确定沟通策略、选择沟通媒介
A.简单问题可以使用核查清单来解决
B.困难问题可以使用核查清单确保超出注意力范围的事情
C.极端复杂问题出现意外时应联系专业人士编制使用沟通清单
D.复杂问题应关注重要环节的重要步骤全部完成
A.市场薪酬水平和员工的历史薪酬
B.员工的历史薪酬和公司的薪酬策略
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D.公司的薪酬策略和市场形式
