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[单选题]

川北区域各项目大运营排名管理制度中根据各项目综合得分进行排名,排名情况将在运营月度会议上通报,项目考核项为()

A.开盘前项目:考核节点达成率,只包含里程碑节点

B.开盘后项目:考核签约完成率

C.开盘后项目:考核签约额、供货完成率、计划管理、工程管理和成本管理

D.单项奖排名:考核回款完成率

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C、开盘后项目:考核签约额、供货完成率、计划管理、工程管理和成本管理

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第1题
川北区域各项目大运营排名管理制度中各项指标权重()

A.签约额30%、计划管理10%

B.供货完成率20%、成本管理20%

C.供货完成率30%、计划管理20%

D.工程管理20%、成本管理10%

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第2题
在《工程质量架构体系重点摘要----监理考核管理制度》中,监理资料检查组由区域工程管理部巡检组负责,每()个月到各项目进行一次监理资料检查评分,且每轮进行一次评分并排名。评分考核不合格的监理公司将列入黑名单,区域成本招标部不再考虑其续接区域监理业务

A.半

B.一

C.三

D.六

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第3题
川北区域会议管理制度中,项目矩阵例会包含()

A.老项目和新项目矩阵例会

B.项目启动会

C.项目交底会

D.年度、半年度、季度、月度经营会议

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第4题
检查结果排名通报:依据检查结果分数()

A.区域公司内排名,区域公司月度例会通报

B.运营中心内排名,中心月度例会通报,工程物业中心OA

C.集团月度排名,月度会通报;集团季度排名,季度会通报

D.工程物业系统月度会经验分享:,并安排各中心排名第一的广场工程物业副总进行经验分享

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第5题
根据区域大运营内控里程碑计划和区域交付管理制度合同交楼前__制定承接查验方案,输出承接查验报告,要求承接查验的问题在交付前整改完成, BIP流程呈报区域总裁,收楼__汇总前介和承接查验亮点及存在问题建议()

A.1个月 一周后

B.3个月 一周后

C.3个月 15日

D.1个月 15日

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第6题

根据《中国石化框架协议采购招标管理办法》规定,下列关于框架协议采购招标管理中对中标人及份额的要求正确的有()。

A.根据《中国石化框架协议采购招标管理办法》规定,特定单位、特定份额的中标人是唯一的。

B.各单位组织的框架协议招标应按照排名顺序确定各份额(主选和辅选)供应商。

C.总部组织集中采购、授权集中采购、区域协同采购等集团化采购框架协议招标,根据排名(大排名)确定入围供应商。

D.涉及多家使用单位、不同区域企业的物资招标,可以进行分区排名(小排名)。

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第7题
计划管理办法中,对每季度区域排名后两名的项目,运营管理中心总经理将对该项目负责人进行约谈;连续两个季度区域排名倒数第一的项目,项目负责人到区域运营管理中心学习一周()
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第8题
集团进行运营排名工程扣分中对于项目重点安全隐患整改复查,整改完成率交底的区域,在区域平均成绩中扣()分

A.10

B.20

C.30

D.15

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第9题
以下关于集团喵客(非银)全员招募大PK的内容错误的是()
A.PK时间4.30-5.31B.区域: (区域目标招募人数达成率排名*60%)+(有销售的非银人数占比排名*40%)得分从低到高排序,TOP3区域进行激励,奖励团建基金1万元/区域C.场内导购招募非银形成师徒关系,按各师父团队有销售的徒弟人数,进行从高到低排名,TOP50优秀师父进行奖励D.TOP50优秀师父的激励金额为:团队内有销售徒弟人数*50元/人
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第10题
根据《全国安全生产专项整治三年行动计划》,要实现大型商业综合体消防管理水平提升应做到()。

A.严格落实大型商业综合体消防安全管理规则要求,对照标准组织开展达标创建活动,明确各管理部门、各类店铺、岗位员工消防安全达标要求任务,作为绩效考核、运营管理考核重要指标,优化落实各项消防管理制度

B.大型商业综合体内部以功能分类分区、以惦铺为单元推行网格化消防管理制度,建立责任清晰、敲运行的消防管理责任链条

C.大型商业综合体实行消防设施、餐饮场所、重点部位每季度消防安全检查评估制度,消防安全责任人、管理人要组织整改检查评估发现的问题

D.大型商业综合体建立全员消防培训制度,分区域建立应急处置快速响应机制,优化部署内部消防救援力量,每半年组织消防演练

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第11题
洛阳大件运营中心区域竞争力半年度排名中未拿到满分,是由哪项指标导致的()

A.配送服务万单差评

B.配送改约率

C.万单咨询比

D.工单1H解决率

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