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第1题
风险缓解涉及：A．采用履行和支付保证金B．通过消除原因来消除特定的威胁C．避免项目进度本身具有
风险缓解涉及：
A．采用履行和支付保证金
B．通过消除原因来消除特定的威胁
C．避免项目进度本身具有的风险
D．通过降低风险发生概率来降低风险事件的预期货币价值
第3题
负责组织和实施工作分析的人员主要有两方面的责任，其一是在基本步骤的框架中制定更为详细的工作计划，并要求员工下决心去做，其二是（)。
A.聘请人力资源专家进行设计指导
B.审查与督促计划方案的实施
C.确定达到预期目标所需要的工作信息与资料的数量
D.向实施中所涉及的每个人说明工作分析操作的要求与作用
第5题
关于变更管理以下说法正确的有哪些？（）
A.应对由变更管理识别的改进进行记录，并作为服务改进计划的输入
B.应把变更的预定实施日期作为变更和发布进度安排的基础。
C.变更的日程安排，应予以保持并通报给相关方。
D.应具有控制突发变更的授权和实施的相应策略和规程
第7题
企业应建立设备设施检维修管理制度,制走综合检维修计划,加强日常检维修和走期检维修管理,落实五定原则,即（)
A.定检维修方案
B.走检维修人员
C.定安全措施
D.走检维修质量
E.走检维修进度
第8题
材料采购业务的谈判至少应涉及以下内容:材料的名称、品种、规格、型号、交货状态和包装方式，采购的数量、单价、相关费用及结算方法（)、交货地点、交货方式、交货日期、（)等。
A.查阅供应方的资质
B.质量标准和验收方法
C.质量标准和验收方法
D.运输方法、运输工具及运输费用
第9题
企业应建立设备设施检维修管理制度，制定综合检维修计划，加强日常检维修和定期检维修管理，落实“五定”原则，即（)定检维修进度，并做好记录。
A.定检维修方案
B.定检维修人员
C.定安全措施
D.定检维修质量
第11题
新的计算机系统某个非关键路线活动将延迟通常可靠的供应商已经表示一个可接受的修改交
货时间由于计算机延误项目经理应 （）
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A．实行合同罚款
B．评估延误和确定备选方案
C．查找替代供应商
D．延迟项目知道计算机供应商赶上进度
