题目内容
(请给出正确答案)
[单选题]
你的公司的项目审查委员会每个季度召开会议审查所有预算超过二百万美元的项目。你最近被提升为高级项目经理,并承担了最大的项目之一,即开发下一代计算机辅助生产流程。审查委员会要求你在下次会议上说明项目的目标,工作内容和成果。为此,你需要准备以下哪个文件:()
A.项目章程
B.产品描述
C.范围说明
D.工作分解结构
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A.项目章程
B.产品描述
C.范围说明
D.工作分解结构
A.偏差分析
B.超势分析
C.风险量化
D.项目审核的结果
A.提供关于工作结果的精确、一致的信息
B.挣值分析被用于所有项目
C.在会议前为与会者准备好所有的项目文件
D.重点在于成本和进度偏差,而不在于范围、资源、质量和风险
A.提供准确.统一的有关工作成果的信息
B.所有项目都进行挣值分析
C.在会议前出席者能看到所有的项目文件
D.重点是成本和进度差异,而不是范围,资源,质量和风险
A.因为每个订单是“一次性努力”,每个订单都是一个项目。这是真正的项目管理。
B.这是项目集管理。因为包含了多个项目。
C.这是重复性过程。
D.收入超过11 万美元的订单可以当成是项目并实施项目管理。
A.项目经理
B.人力资源部主管
C.处于此项目外部的一个经理
D.一个权限高于人力资源部门的项目管理办公室(PMO)的成员
A.与项目发起人会面,解释项目无法按计划完成的原因
B.与技术负责人会面,审查冲刺计划
C.与产品所有者会面,确认最小可行产品(MVP)方案
D.与项目团队会面,重新确定积压的优先次序
A.评估组织的所有项目文档以便理解他们是如何管理项目的
B.给所有的项目经理发送正式的备忘录要求他们的详细项目计划和状态报告
C.分别会见几个高级经理以获得关于实际正在发生的事情的感受
D.做一次演讲展示,向所有高级经理介绍项目管理的最佳实践
A.明确什么时候向项目添加应急资金
B.明确定义变更成本基线的程序
C.判断成本变动发生的原因
D.判断是否需要修改预算
A.避免影响很大的风险
B.对于风险因素对项目目标达成的影响程度排序
C.对风险的影响进行分级:很低,低,一般,高,很高
D.检验项目假设
A.系统流程图
B.实验设计
C.帕雷托分析
D.控制图表