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第3题
99作为你们公司项目办公室的经理，你必须要经常判断哪个项目需要额外的资源。你还要建议应该启动哪
个项目，要继续进行哪个项目或者取消哪个项目。有利于你做出这些决策的一个方法是
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A、判断项目的整体风险级别
B、评估定量风险分析结果趋势
C、对风险因素和各种条件进行排序
D、评估风险定性分析结果趋势
第4题
作为你们公司项目办公室的经理，你必须要经常判断哪个项目需要额外的资源。你还要建议应
该启动哪个项目，要继续进行哪个项目或者取消哪个项目。有利于你做出这些决策的一个方法是 （）
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A．判断项目的整体风险级别
B．评估定量风险分析结果趋势
C．对风险因素和各种条件进行排序
D．评估风险定性分析结果趋势
第5题
关于政府绩效评估与传统考核制度的联系,说法正确的是（)。
A.二者都是一种对行为结果进行测量和结果的方法与手段
B.都是由一定的部门所组织的、对政府部门及公务人员行政活动的内容与结果所进行的绩效等级评估与考量
C.评估与考核都严格按照一定程序进行
D.评估与考核结果在一定程度上与晋升、奖惩、任免、利益相联系
E.都具有一定的权威性
第7题
深入推进依法行政，要求健全依法决策机制。下列哪一做法不符合上述要求？（)
A.甲省推行“重大决策风险评估”制度，将风险评估作为省政府决策的法定程序
B.乙市聘请当地知名律师担任政府法律顾问，对重大决策进行事前合法性审查
C.丙区因发改局长立下“军令状”保证某重大项目不出问题，遂直接批准项目上马
D.丁县教育局网上征求对学区调整.学校撤并等与群众切身利益相关事项的意见
第9题
在负责管理一个正在进行中的项目之后，项目经理确定支持项目的质量测量指标不足。项目经理下一步该怎么做（)
A.创建直方图和帕累托图来记录结果，并与关键干系人分享
B.与项目发起人讨论项目状态并向项目团队更新
C.评估项目管理计划的质量差距，并更新质量管理计划
D.完成项目时更新经验教训，并建议过程改进
第10题
项目后评估可以根据其评估目的和内容分成不同种类，以下不属于项目后评估主要种类的是（)。
A.侧重于绩效评估的项目后评估
B.侧重于不确定性的项目后评估
C.侧重于改善决策的项目后评估
D.侧重于环境影响的项目后评估
第11题
T公司与法国A公司的并购是一个从战略角度看来近乎完美的项目,但结果却导致研发人员抗拒、工作懈怠甚至高职，从二者并购到解体总共不过八个月时间，你认为T公司可能当初采取了何种措施导致了这样的结果？()
A.加大推行T公司主导文化在A公司内部的渗透
B.保护A公司自身的文化,使企业内部同时拥有多样化的文化
C.在T公司文化的基础上融入A公司优良的文化
