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第1题
在旧鸡蛋与篮子的匹配矩阵中，将新鸡蛋比作新业务、篮子比作竞争位势，填充项表示多元化的适用情况，正确的是()？
A.权衡、值得权衡、务必权衡、首选
B.务必权衡、权衡、值得权衡、首选
C.务必权衡、值得权衡、权衡、首选
D.权衡、务必权衡、值得权衡、首选
第2题
企业进行薪酬调查可选择的企业类型包括()。
A.合乎一般标准的企业
B.同行业中同类型的其他企业
C.与本企业构成人力资源竞争对象的企业
D.其他行业中有相似相近工作岗位的企业
E.在本地区同一劳动力市场上招聘员工的企业
第3题
在学习中，“关联”很值得重视，表现为（)。
A.知识在大脑中，是靠神经元的联结而实现的
B.专家与新手的区别在于，在专家头脑中的知识之间的联结非常丰富
C.有不少学习方法，如联想记忆、思维导图等，利用的就是关联
D.在学习中利用人与人之间的互动，也是一种关联
第4题
下列不属于垄断竞争市场特征的是（)。A.同行业中只有少数的生产者B.生产者对价格有一定程度的控
下列不属于垄断竞争市场特征的是()。
A.同行业中只有少数的生产者
B.生产者对价格有一定程度的控制
C.企业进入或退出市场比较容易
D.同行业各个企业生产的产品存在一定差别
第7题
下列句子虚词运用不恰当的是（)。
A.实践的观点是辩证唯物主义的认识论之第一的和基本的观点
B.这个问题是值得我们女同学所重视的
C.他被应邀在这个著名的交响乐团里担任黑管独奏
D.我们对这段历史是相当熟悉的
E.今年我所任教的两个班有十几个人考上了大学
第8题
科宁是美国一家创建最早的公司，主要经营玻璃制品。1880年，科宁公司成功地制造了第一个灯泡。科宁
公司一直是由其创始人科宁家族掌管，并一直以制造和加工玻璃为其业务重点。然而，科宁的这种经营战略也给它带来了许多问题：它的骨干部门——灯泡生产在30年前曾占领1/3的美国灯泡市场，而今天却丧失了大部分市场;电视显像管的生产也面临剧烈的竞争而陷入困境。这两条主要产品线都无法再为公司获取利润。面对这种情况，公司既希望开辟新的市场，但又不愿意放弃其传统的玻璃生产和加工。因此，公司最高层领导制定了一个新的发展计划。计划包括三个主要方面：第一，决定缩小类似灯泡和电视显像管这样低效的部门;第二，决定减少因市场周期性急剧变化而浮动的产品生产;第三，开辟既有挑战性又具有巨大潜在市场的产品。第三方面又包括三个新的领域：一是开辟光波导生产——用于电话和电缆电视方面的光波导器和网络系统以及高级而复杂的医疗设备等，希望这方面的年销售量能达到40亿美元。二是开辟生物工艺技术，这种技术在食品行业方面大有前途。三是利用原来的优势继续制造医疗用玻璃杯和试管等，并开拓电子医疗诊断设备，希望在这方面能达到全国同行业中第一获第二的地位。科宁公司还有它次一级的目标，例如，目前这个公司正在搞一条较复杂的玻璃用具生产线，并想向不发达国家扩展业务。很明显，科宁在进行着一个雄心勃勃的发展计划。公司希望通过提高技术来提高效率，以获得更大的利润。但是，在进行新的冒险计划中，科宁也碰到了许多问题，例如，如科宁真要从光波导器和生物控制等方面获得成功的话，就必须扩大其经营领域。另一方面，科宁给人的印象是要保持其原来的基础，而不是在于获得利润。
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请问：1.什么是战略决策和战术决策？
2.请指出科宁公司战略决策和战术决策的主要内容。
3.依据计划涉及的时间长短不同，请划分科宁公司的中期计划和短期计划。
第9题
下列关于优秀投放方案的标准，说法错误的是（)。
A.优质的投放方案只需要美化PPT形式，体现出高端大气的格调即可
B.应清晰梳理出客户现有/历史投放中已存在、待解决问题以及未来潜在需求
C.对于问题及需求，除了解决能力，还要体现出与同行业人员的竞争优势
D.通过抓住客户的需求痛点，引导客户关注优化团队专业能力及优势
