首页 > 大学网课

题目内容（请给出正确答案）

[判断题]

事业部式组织结构组织结构形式最突出的特点是集中决策分散经营，使企业总部从繁重的日常经营业务中解脱出来，集中精力致力于制定公司总目标总方针总计划及各项政策。（)

查看答案

如果结果不匹配，请联系老师获取答案

您可能会需要：

重置密码查看订单联系客服

安装优题宝APP，拍照搜题省时又省心！

更多“事业部式组织结构组织结构形式最突出的特点是集中决策分散经营，…”相关的问题

第1题

直线制是一种最简单的集权式组织结构形式又称（）A．上下级式结构B．学校式结构C．军队式结构

直线制是一种最简单的集权式组织结构形式又称（）

A．上下级式结构

B．学校式结构

C．军队式结构

D．分权制结构

E．集权制结构

点击查看答案

第2题

（）将矩阵组织结构形式与事业部组织结构形式有机结合起来。

A.模拟分权组织

B.分公司与总公司

C.多维立体组织

D.子公司与母公司

点击查看答案

第3题

常见的组织结构形式中，职权或命令的流程呈一条直线，由上至下贯穿组织，每个下属只有一个直接上级，只接受一个上级的指挥，也只向一个上级报告的组织结构是（)。

A.事业部结构

B.矩阵结构

C.模拟分权结构

D.直线职能结构

点击查看答案

第4题

具有工作人员属于两个领导部门，其从属具有多重性特征的企业组织结构形式是（）。 A．事业部

具有工作人员属于两个领导部门，其从属具有多重性特征的企业组织结构形式是（）。

A．事业部制

B．矩阵管理制

C．多维立体制

D．直线——职能制

点击查看答案

第5题

案例：东风服装公司的前身是一家乡镇企业，主要生产童装，也为大型企业承揽一些加工业务。当时有

员工不足百人，采用的是直线职能制的组织结构形式。经过多年努力，产品已经发展到童装、西装、皮衣、衬衣等十几个系列，年销售额在10亿元以上，员工达到了16000人，成为一家大型企业。近几年来，公司总经理王先生感到企业发展中的某些问题越来越突出：销售额增长缓慢，产品开发不力，生产组织混乱，各部门推委现象严重，协调十分困难。比如，营销部门认为销售业绩不好的原因是产品设计落后，质量不稳定，并且不能根据市场的要求及时供货，错过了商机;生产部门认为问题在于设计部门不重视生产技术的特点，而营销部门又随意改变供货计划，导致生产组织困难，产品质量下滑;设计部门抱怨营销部门不能及时提供充分的市场信息，而生产部门又不能贯彻设计思路，导致产品样式落后。王总经理数次召开部门负责人协调会，试图化解矛盾，明确责权，但效果并不理想，因为各部门之间的纠纷都要到王总经理那里“讨个说法”。从而使王总经理陷入了调解、仲裁等烦琐的事务中，无暇顾及公司的战略决策。为此，王总经理准备将原来的直线职能制结构改为事业部制结构，以形成不同的利润中心，来调动各部门的积极性。根据这样一种设想，准备按产品系列成立6个事业部。不同部门的领导对组织结构的变革反应不一。营销部张经理认为，这种变革并不能解决问题，明确反对变革;生产部李经理认为应当进行变革，支持变革;技术部马经理认为变革是必要的，该变革方案应当进一步细化，使之具有更强的科学性和可行性。该公司是进行变革，还是不进行变革，正在酝酿中……问题：(1)根据直线职能制和事业部制的适用范围，结合本案例的实际情况，你认为该公司由直线职能制的组织结构变成事业部制的组织结构是否必要，并说明理由。(2)根据宝尔斯的人类行为分类系统理论，指出营销部张经理、生产部李经理、技术部马经理对组织结构变革的反应分别属于哪种行为大类，并分别说明理由。(3)根据库尔特·卢因的变革步骤理论，结合本案例的实际情况，为了确保组织变革达到预期的效果，指出实施组织变革的步骤。

点击查看答案

第6题

直线型是连锁企业最早和最复杂的组织结构形式（）

点击查看答案

第7题

（）是企业最常用的组织结构变革方式。

A.改良式变革

B.爆破式变革

C.组织结构整合

D.突发式变革

点击查看答案

第8题