某中华老字号一直恪守“炮制虽繁必不敢省人工,品味虽贵必不敢减物力”的祖训。从企业文化角度,这个祖训即是该老字号的()。
A.使命
B.愿景
C.核心价值观
D.经营目标
A.使命
B.愿景
C.核心价值观
D.经营目标
A.①④
B.②③
C.①③
D.③④
A.药方准确
B.诚实守信
C.能说会道
D.店规严格
A.十年内成为国内最知名的药企生产企业
B.研发并提供创新药物,帮助患者战胜严重疾病
C.泡制虽繁必不敢省人工,品味虽贵必不敢减物力
D.遵循质量、安全、诚信、创新、共赢的行为准则
A.十年内成为国内最知名的药品生产企业
B.研发并提供创新药物,帮助患者战胜严重疾病
C.泡制虽繁必不敢省人工,品位虽贵必不敢减物力
D.遵循质量、安全、诚信、创新、共赢的行为准则
下面是郑总对此文章划重点号的部分内容以及他的批示。
《“同仁”最是真》成药配方独具特色,考料炮制可谓一丝不苟,紫血丹的配方需用金锅银铲,乐家老太收集了各房的金首饰100两,放在锅里煮,日夜守侯着。一次,老板服用本堂生产的银翘解毒丸时,口感有渣滓,便一追到底,发现是箩底的细绢并丝,造成箩目过大,他当场用水果刀划破所有萝底,令工人更换……
“炮制虽繁必不敢省人工,品味虽贵必不敢减物力。”……同仁堂员工也琢磨同仁堂老而不衰之谜,说法虽然不一,却有一点共识:传统也罢,现代也罢,兢兢业业,一丝不苟的敬业精神,啥时都重要。一位女工出远门回来后写到:“我深深懂得,踏踏实实工作,认认真真做人,才是最根本的,因为我的根基在同仁堂!”
批语:“同仁堂造药,得利斯造食品,都是入口的东西,但愿《“同仁”最是真》这篇文章能给我们的员工一点启示!”
(1)构建学习型组织对企业的领导者提出了什么要求?
(2)学习型组织中员工的角色发生了什么样的变化?
案例讨论题:(1)你对总裁推荐这篇文章的做法是否赞成?
(2)构建学习型组织对企业的领导者提出了什么要求?
(3)学习型组织中员工的角色发生了什么样的变化?