题目内容
（请给出正确答案）
以下关于项目环境中的沟通的陈述哪一项是正确的（）
A．项目经理必须承担保证信息得到正确理解的主要责任
B．有效率的会议，“作战室”和紧密的矩阵可以提高沟通效率
C．如果项目包括12名成员，则存在4/8中可能的沟通渠道
D．大多数项目经理花费他们工作时间的30%在沟通上
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在项目环境中以下哪个关于交流的陈述是正确的？
a. 项目经理必须假定主要的担子和责任以确保传达的信息被接收.
b. 有效的会议,作战室及紧密矩阵结构可以促进有效的沟通.
c. 项目中有12个人,48条潜在的沟通渠道.
d. 大多数项目经理花费30%的工作时间用于沟通.
e. 以上全部
以下哪一项关于风险回避的陈述是不正确的：
A、重点在于消除造成风险的因素
B、包括作出不向风险发生几率过高的项目投标的决定
C、在风险事件发生的时候接受其后果
D、包括在客户最有可能消除风险的情况下风险转给客户处理
A.一般控制的效果受到应用控制效果的影响
B.一般控制支持应用控制的实施
C.在终端用户计算环境下，对一般控制的需求是相对稳定的
D.相对于传统的大型计算机环境，在终端用户计算环境下，找到对一般控制负责的人员
A.集中消除哪些产生风险的因素
B.包括对某项目作出不进行投标的决策，因为这个项目的风险被认为是太高了
C.在风险事件发生时接受风险造成的后果
D.当客户处于降低风险最有利的地位时，将风险留给客户
A.项目经理必须承担确保信息接收者已经收到信息的主要任务
B.高效会议、战争室、紧矩阵促进有效沟通
C.如果项目有12个人，则有48条沟通渠道
D.大多项目经理在沟通上花掉工作时间的 30%
A．找到适当的解决项目干系人之间分歧的办法
B．当你解决项目干系人之间的分歧时，将业主的要求放在最前面
C．谨慎地管理所有的沟通，只有在需要时才提供信息
D．按照规定建造公寓，而不要考虑任何项目干系人
A.可以仿真一个物理环境
B.可以将设备放置在指定的位置
C.可以指定设备之间的物理距离
D.物理工作区中设备之间的距离对应逻辑工作区中设备之间的距离
A、矩阵形式的组织方式可能导致职能划分不清，以及各职能领导和项目经理的职权不明确
B、冲突的来源包括项目有限性，PERT/CPM时间表，合同管理程序以及合同类型
C、只要可能冲突要尽量避免
D、强矩阵项目的项目经理在人力资源方面的冲突较少，因为他们能够对职能经理提出需求
