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[单选题]
企业在确定内部上下级管理权力分工时，不应考虑的因素是（)。
A.各个单位的管理层级
B.企业规模的大小
C.企业生产技术的特点
D.各项专业工作的性质
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A.各个单位的管理层级
B.企业规模的大小
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B.管理者的责任，旨在界定物业经营管理服务具体工作内容及标准
C.业主的目标，旨在界定管理对象及其范围
D.服务费用及支付方式，旨在确定服务费用的收费标准或计算方法
E.管理者的权力范围，旨在清晰界定物业经营管理企业在提供服务的过程中，就有关决策问题可以行使的管理权限
A.1，2，3
B.1，2，4
C.2，3，4
D.1，2，4
A.工人并不单是“经济人”，而首先是“社会人”
B.工时定额原理，即对工人的动作和每一道工序的工时进行研究，进而确定工人的劳动定额
C.社会的各级组织都是一个系统，整个社会系统是由各种级别的子系统组成的
D.管理要求用数学符号和公式来表示决策、计划、组织、控制等，求出最优的解决方法，以达到企业的目标
B.为了工作方便，通过互联网直接传输公司涉密文件
C.对需要送出单位维修的设备、拆除或者改为他用的设备及需要报废的设备，必须对其设备有敏感(内部以上)信息的存储部件进行物理销毁或安全地覆盖，并进行维修、报废登记
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A.地方政府权力的限度与范围是中央政府赋予的
B.地方政府权力配置涉及到确定权力的内容、权力行使的边界、相互之间的权力关系等问题
C.我国地方政府财权与事权完全匹配
D.政府内部权力设置并不科学
A.贯彻法律法规和政策
B.签署施工承包合同
C.组织工程竣工验收
D.选择施工作业队伍
A.财政资金分配使用
B.国有资产监管
C.政府投资和政府采购
D.公共资源转让和公共工程建设
