题目内容
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[主观题]
完全整合的项目计划对项目经理的帮助是通过： a. 对所有的组织政策提供完全的参考 b. 给项目经理
完全整合的项目计划对项目经理的帮助是通过：
a. 对所有的组织政策提供完全的参考
b. 给项目经理全面职权
c. 保护项目业主的投入
d. 方便项目相关者之间的沟通
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a. 对所有的组织政策提供完全的参考
b. 给项目经理全面职权
c. 保护项目业主的投入
d. 方便项目相关者之间的沟通
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A.整合者从技术角度审视项目
B.通过与项目干系人主动、全面沟通,了解他们对项目的需求
C.在相互竞争的干系人之间寻找平衡点
D.通过协调工作,达到项目需求间平衡,实现整合
能帮助项目团队进行项目整合活动的最完整的文件是：
a. 项目章程
b. 项目计划
c. 进程报告
d. 范围变更控制流程
A.将范围管理计划的副本通过电子邮件发送给关键项目相关方
B.不要执行任何活动，因为所有关键项目相关方都签署了范围声明
C.将范围声明的副本通过电子邮件发送给关键项目相关方
D.与这些关键相关方进行一对一会议，以确保他们了解项目范围
A．项目经理很可能不会受到项目干系人的责难
B．在这个强矩阵中，权力的平衡倾向于职能经理
C．在这个紧密矩阵中，权力平衡倾向于项目经理
D．在这个强矩阵中，权力平衡倾向于项目经理
A．标准和规定是质量计划的输入项
B．质量审计帮助保证项目质量与规定相符合
C．质量革新会带来成本
D．符合标准是质量控制的基本目标
A.项目计划
B.工作说明
C.项目章程
D.资源电子数据表
A．项目整合管理控制计划的总和
B．由工作分解结构中的非项目管理要素构成的工作包
C．工作分解结构和项目活动列表
D．有关各方批准的项目要求
A.项目计划
B.工作说明
C.项目章程
D.资源电子数据表
