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第1题
某公司计划举行一个区域会议，上次的类似会议没有成功,上层要求你确保这次会议能够圆满成功。为了分析上次会议的问题以及确定成功举行本次会议，你会用到什么工具（)
A.石川图
B.直方图
C.控制图
D.帕累托图
第3题
2020年12月16日至18日，中央经济工作会议在北京举行。会议确定，2021年要抓好的重点任务包括（)。
A.解决好大城市住房突出问题
B.解决好种子和耕地问题
C.增强产业链供应链安全保障能力
D.强化反垄断和防止资本无序扩张
第5题
当你正在制定你的项目计划的时候，你想回顾你的组织机构中正式的政策和做法。你的一个团队
成员给你罗列出了可能需要考虑的问题。她的列表上共有四个条款。下面哪一个组织机构的政策对项目的影响不是必须考虑的？（）
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A．连续的提高目标
B．项目进展状况会议
C．员工工作表现评估
D．项目所耗费的时间（以小时计）
第6题
你的项目管理工作让你觉得灰心丧气。虽然如果达到项目的成本目标，管理层将会奖励你，但是
那些目标是不可能达到的，因为你不能控制人员和采购分配。你必须给职能经理施加压力使其按计划放人，而且你好像是总在和合同部门的人吵架要他们将合同给质量好的卖方。因为你的抱怨，管理层让你领导一个团队向项目经理提出一个公平的奖励和认同系统。你的团队已完成了这份报告并会将其摘要抄送到主管人员。在详细解释计划之前，你想保证主管人员了解奖励系统的基本目标。这个目标是——（）
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A．与职能经理确立的奖励系统是相似的，该系统旨在显示平等及向公司显示项目管理的重要性。
B．将项目绩效和奖励之间的界线定得更清楚、明确和可行
C．激励项目经理们向着公司规定的共同目标而努力
D． 吸引人们加入项目管理事业
