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[单选题]

一个构思良好的愿景包括()

A.行为准则

B.核心经营理念和生动的未来前景

C.经营领域

D.战略目标

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B、核心经营理念和生动的未来前景

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第1题
以下属于7个支柱的为()

A.企业愿景

B.行为准则

C.企业哲学

D.企业目标

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第2题
塑造胜利者通过哪些方法()

A.积累胜利者经验

B.给孩子塑造一个了不起的愿景

C.多次小胜利引导另外的大胜利

D.表扬鼓励孩子

E.树立良好的榜样

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第3题
下列哪一项不属于信念控制()。

A.使命宣传

B.愿景

C.组织目标

D.行为准则

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第4题
对价值观的结构(层次),请问包含以下哪些内容?()

A.物质文化制度文化精神文化

B.企业宗旨企业精神企业哲学

C.使命愿景核心价值观

D.核心价值观关键行为准则相关理念

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第5题
以下哪些是狼性团队的特征?()

A.有明确的共同愿景

B.团队成员对愿景的认同度

C.高效的沟通和良好的合作

D.高效的领导和高素质的员工

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第6题
创业初期有了一个好的股权结构也还不够,创始股东之间还应该签一份股东协议,股东协议应该至少包括以下哪几点内容呢?()

A.明确公司的使命、愿景、核心价值观

B.明确股东的分工与考核

C.约定公司的决策机制和股东退出机制

D.约定竞业禁止

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第7题
为实现集体的愿景,集体成员应该怎样在共建中尽责()

A.每个成员有自觉愿望和自主行动,能自主建设、自我管理

B.共同确定集体愿景和目标,共同商定集体规则与制度内容

C.共同创造良好的集体氛围

D.上述说法都是正确的

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第8题
以下哪项不是传统型组织中领导者与学习型组织中领导者的差异()

A.在我们传统的观念里,认为领导者应该是拥有特殊才能的人,领导者加强了对短期问题的重视,变成了处理危机的高手

B.学习型组织的建立需要对领导有新的看法

C.传统型组织的领导者,必须学习一些新的技能和新的工具,以建立一种能够让组织成员扩张能力并构思愿景的组织

D.学习型组织的领导者必须成为学习型组织的设计师、同时也是教练以及扮演组织成员的仆人

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第9题
愿景只是一个美好的构想()
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第10题
集体建设有赖于每个成员的自觉愿望和自主行动,在共建中尽责,不需要我们()

A.共同确定愿景和目标

B.共同商定集体的规则与制度内容

C.共同确定个人的奋斗目标

D.共同创造良好的集体氛围

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第11题
下列关于华为战略管理的说法,错误的是()

A.产品开发体系和研发体系是弱矩阵管理,预算、考评包括奖金是原部门说了算

B.公司经营哲学和公司愿景一经确定不能改变,否则根基不稳

C.公司的组织架构要随着核心业务的变化不断的进行调整

D.华为的战略规划流程是以5年为一个周期进行战略规划(6个月)—战略解码—年度经营计划—年度述职KPI与PBC

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