题目内容
（请给出正确答案）
A.风险规避
B.风险转移
C.风险接受
D.风险减轻
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根据下列材料回答 86～89 题
华氏公司是一家拥有10家火力发电厂、3家电力设备制造厂、8家酒店的集团公司。董事长兼总经理李杰对公司的整体运行和经济效益比较满意，令他忧心的是由于10家电厂均处于不同城市的市区，发电产生的大量粉煤灰没有得到很好的利用，既浪费资源又污染环境，各方面意见较大。经过专利检索，李杰发现一位名叫黄英的女士发明了一种从粉煤灰中提取纳米级空心玻璃微珠的新技术并获得了专利。调查得知，空心玻璃微珠是一种用途广泛的填充材料，能改变金属、橡胶、塑料等材料的性能，用途十分广泛。尤其是达到纳米级的微珠，是一种高新技术产品，目前只有美国、德国有此技术。李杰与黄英取得联系，经过谈判，双方商定黄英以专利技术出资与华氏电力公司共同组建一个微珠生产企业，先利用1家电厂的粉煤灰生产微珠，取得成功后扩大到所有电厂。由于该项目投资巨大，李杰聘请了部分专家与董事会成员一起进行了多次研究和论证，并且聘请了一家专业咨询公司，通过从国内外广泛收集资料，用各种数理技术进行了分析、演算，得出了肯定的结论。方案获得通过后，为了使方案更好地实施，李杰决定将8家酒店通过资本市场置换出去，在保留原职能部门的情况下，将公司的主营业务调整为发电、微珠、发电设备制造三大板块，新成立三个部门分别管理这三大板块的生产经营业务。同时，为了充分利用微珠项目的环保、资源再生和纳米技术的高科技性，公司决定加大广告宣传力度，扩大该项目和产品的影响，树立企业形象，争取国家优惠政策，发展潜在客户，利用在可预见的将来产品在市场上的独占性，在产品定价上追求利润最大化，争取尽快收回投资。
2年后，华氏电力公司已收回在微珠项目的全部投资，企业进入了快速发展的通道。
第 86 题 华氏公司实行的经营战略是（）。
A．差异化战略
B．多元化战略
C．集中经营战略
D．合资经营战略
在项目执行期间，冲突会在合同官员与项目经理之间发生，国为合同官员----
A、 为不同的部门工作
B、 需要获得项目经理的批准确才能进行项目的变更
C、 是唯一能改变合同的人
D、 对英的具体需求了解很少
a. 项目由横跨6个县的国际专家组完成，他们可以在因特网上使用工作组的工具
b. 对装饰公司，卖主必须是最后的第一季度被挑选的
c. 由于高成本和很宽的产品制造时间框架，许多公司就不同卖主签约
d. 卖主成本和交付时间框架必须同合同中要求的接近
e. b 和 d
A.项目在组织上、技术上以及人际关系上的各种接触经常同时发生
B.作为一个项目经理，沟通应该通过一系列命令来进行
C.建筑师的是卷入是对组织计划的一种限制
D.员工需要按照老板的意思去办事
A．进行自制/外购分析
B．进行市场调查
C．通过邀请提交建议书（RFP）向供应商征求方案来决定是否将项目外包出去
D．评审你的采购部门提供的合格的卖方名单，并向选定的卖方发邀请提交建议书
A.预期经营计划中包括要使用现金转运单，汇款单和国际电汇
B.开办银行账户资料中只有名义控制人的身份信息
C.银行预留印鉴的签名人的身份信息显示的居住地不在该银行所在地
D.企业经营的目的和本质中都提及国际汇款
A.公司出售
B.抽资脱离
C.清算
D.管理层收购
A.直接向比较熟悉的项目组成员了解详细情况，并让小张旁听
B.与项目负责人沟通，希望他能够向自己汇报项目进展
C.与小张沟通其管理失职之处，希望他定期向自己汇报项目进展
D.与小张沟通。希望他定期向自己汇报项目进展，同时要求项目负责人直接向自己汇报进展情况
a项目生命周期内估算的现金流量的净现值总和等于收益
b现金流入的净现值总和等于收益
c预期的未来现金流的现值总和除以初始现金投资结果大于1
d回收期出现在项目的第二年
