A.项目的质量目标、指标和求
B.项目的质量管理组织与职责
C.项目质量管理所需要的过程、文件和资源
D.实施项目质量目标和要求采取的措施
E.对项目质量目标的检查、分解和改进
A.事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素
B.跟踪计划实施情况,收集项目目标的实际值
C.针对影响目标的各种因素拟定预防性措施
D.当发现目标偏离时,采取纠偏措施进行纠偏
A.②-③-①-⑤-④
B.③-①-②-④-⑤
C.③-②-①-⑤-④
D.②-①-③-⑤-④
A.参与制定矿(厂、处、子公司)安全生产总体目标、长远规划及安全目标管理的相关政策、规定、措施。
B.对分管系统、部门、基层单位安全目标的实现负责,负责组织制定本系统范围内安全目标实现的措施并组织实施。
C.定期召开系统安全目标管理分析会,听取部门和基层单位目标实现与管理情况,分析问题,制定措施,督促落实。
D.组织对安全目标的层级考核,兑现奖惩。
A.全面生产维护主要强调对于预防性维护计划的使用
B.维护计划和目标以及形成文件的措施计划应定期评审
C.对于未达到目标时要采取纠正措施
D.要形成维护目标,维护目标的绩效应作为管理评审的输入