确定项目的技术要求是重要的一个步骤,因为这些要求:
A.用平实的语言说明了可交付成果的特征
B. 帮助项目人员确定工作目标
C. 对项目人员和客户都有用。
D. 可以用来确保客户知道他们可以从项目中得到什么。
A.用平实的语言说明了可交付成果的特征
B. 帮助项目人员确定工作目标
C. 对项目人员和客户都有用。
D. 可以用来确保客户知道他们可以从项目中得到什么。
A.以平常的语言描述了可交付成果的特性
B.被项目成员用来确定工作内容
C.对于项目成员和客户同样有用
D.是为了确保客户知道他们从一个项目中能得到什么而设计的
A.WBS确定了项目的范围
B.WBS是工期估计、成本估算、资源需求识别的基础
C.WES就是客户需要的结果
D.WES确定了项目的目标
A.找到一个计算机化的工具来辅助该过程
B.应用以前项目的成本估计来帮助准备这一估计
C.确定和估计每个工作项的成本
D.向项目事务专家咨询,以他们的建议作为估计的基础
变更要求是一个项目的主要部分,也是项目经理控制范围变更的一种方法。变更要求是—的结果:
a. 变更卖主提供的成分的质量
b. 一个有益的变更,它发生在范围被批准之后
c. 产品描述的一个错误或遗漏
d. 一个修改的“做或买”的决定
e. 上述所有
A.时间表崩溃
B.快速跟踪
C.赚取进度
D.挣值
A.确定重要资产和风险,实施针对风险的防护措施是信息安全应急响应规划过程中最关键的步骤
B.在检测阶段,首先要进行监测、报告及信息收集
C.遏制措施可能会因为事件的类别和级别不同而完全不同。常见的遏制措施有完全关闭所有系统、拔掉网线等
D.应按照应急响应计划中事先制定的业务恢复优先顺序和恢复步骤,顺次恢复相关的系统
A.直接按照当地的习惯行事,即便这意味着你要付钱给当地的官员
B.直接按照你自己国家的法律、规定和要求办事
C.避免故意犯职业错误
D.认识到政府参与项目的需要,不管做什么都要让项目成功
A.接受该项目,因为项目的NPV为正
B.无法给出任何建议
C.接受该项目,因为项目的IRR为正
D.拒绝该项目,因为项目的IRR与资本成本的差额太小
A.上报发起人推迟项目进度计划
B.更换一个更有能力的供应商
C.更新问题日志,并确定替换该组件的备选方案
D.在下一次项目状态会上通报相关干系人该供应商的问题