题目内容
（请给出正确答案）
A.你也是公司的老员工了，个人业绩一直保持在TOP，是大家学习的对象，近期老容易暴躁，是有什么不开心的事情吗
B.因为你也是老员工，更的是要给新人树立标杆的，我觉得你能做的很好
C.你的暴躁很影响大家对你的看法，甚至在你发脾气的时候，周边的人也是很容易受到连带的，有时还会被吓到，这样无论对你、对他人还是对公司都是很不好的
D.可以看一些情绪管理方面的书，学会控制自己的情绪，对你个人的成长也是很有帮助的，非常期待你的改变
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（三）
2004年7月15日小李大学毕业，到某电器公司担任销售经理。双方在合同中约定：聘用期为3年，其中试用期从2004年7月16日开始，试用期内每月工资为1200元，期满后月工资2000元，奖金根据个人销售业绩而定。小李高高兴兴干了几个月，到了2005年2月16日，小李领到的工资不是2000元，而是1500元。随即小李找到总经理询问有关情况。总经理对他说，以前有些新来的大学生，工作不到1年就跳槽了，虽然劳动合同规定了违约金问题，但是人都找不到，公司到哪去要违约金，为此公司遭受了许多损失。所以公司一年前作了规定，新来的大学生每月发工资时，暂时先发75%，另外25% 到年底连本带利一起发放。如果你们不辞而别，所需的赔偿就要从这笔钱中扣除了。小李昕了这番话，认为公司的规定不合法，决心要讨个说法。
请分析案例，并回答下列问题：
79.公司规定暂时扣发职工部分工资，年底本息一起返还的规定（）。
A.效
B.无效
C.部分有效
D.效力待定
A.具有5年以上金融、法律或财务的工作经历
B.在最近3年没有在拟任职的基金管理公司及其股东单位存在业务联系或利息关系的机构任职
C.直系亲属不在拟任职的基金管理公司任职
D.在履行职责时有所需的时间
A.替牙的时间有很大的个体差异
B.早的孩子可从5岁开始，在10岁左右即完成全口牙齿的替换;晚的孩子从7岁才开始替牙，要到14岁左右结束
C.一般来说，女孩比男孩略早
D.以上都是
绩效评价通常要求有一次或多次的反馈，在这期间应由 管理 人员（）。
A．将下属的实际工作绩效与工作标准进行比较
B．就员工的绩效和进步情况进行讨论
C．为促进员工个人发展，还要共同制定必要的人力开发计划
D．让员工了解其业绩期望
E．和其下属在下属的工作职责和工作标准方面达成共识
我国《证券投资基金法》规定，设立基金管理公司，应当具备的条件有()。
A.注册资本不低于 5000 万元人民币，且必须为实缴货币资本
B.主要股东具有从事证券经营、证券投资咨询、信托资产管理或者其他金融资产管理的较好的经营业绩和良好的社会信誉，最近 3年没有违法记录，注册资本不低于 3亿元人民币
C.取得基金从业资格的人员达到法定人数
D.有完善的内部稽核监控制度和风险控制制度
A．有符合本法和《中华人民共和国公司法》规定的章程
B．注册资本不低于1亿元人民币，且必须为实缴货币资本
C．主要股东具有从事证券经营、证券投资咨询、信托资产管理或者其他金融资产管理较好的经营业绩和良好的社会信誉，最近3年没有违法记录，注册资本不低于3亿元人民币
D．取得基金从业资格的人员达到法定人数
A．有符合本法和《公司法》规定的章程
B．注册资本不低于1亿元人民币，且必须为实缴货币资本
C．主要股东具有从事证券经营、证券投资咨询、信托资产管理或者其他金融资产管理的较好的经营业绩和良好的社会信誉，最近3年没有违法记录，注册资本不低于3亿元人民币
D．取得基金从业资格的人员达到法定人数
林肯电气公司的激励制度 林肯电气公司总部设在克利夫兰，年销售额44亿美元，拥有2400名员工。并且形成了一套独特的激励员工的方法。该公司90％的销售额来自于生产弧焊设备和辅助材料。林肯电气公司的生产工人按件计酬，他们没有最低小时工资。员工为公司工作两年后，便可以分享年终奖金。该公司的奖金制度有一整套计算公式，全面考虑了公司的毛利润及员工的生产率与业绩。可以说是美国制造业中对工人最有利的奖金制度。在过去的56年中，平均奖金额是基本工资的95．5％，该公司中相当一部分员工的年收入10万美元。近几年经济发展迅速，员工年均收入为444000美元左右，远远超出制造业员工年收入17000美元的平均水平。在不景气的年头里，如1982年的经济萧条时期，林肯公司员工年收入降为27000美元，这虽然相比其他公司还不算太坏。可与经济发展时期相比就差了一大截。 公司自1958年开始一直推行职业病保障政策，从那时起，他们没有辞退过一名员工。当然，作为对此政策的回报，员工也相应要做至几点；在经济萧条时他们必须接受减少工作时间的决定；而且要接受工作调换的决定；有时甚至为了维持每周30小时的最低工作量而不得不调到一个报酬更低的岗位上。 林肯公司极具成本和生产率意识，如果工作生产出一个不合标准的部件，那么除非这个部件修改至符合标准，否则这件产品就不能计入该工作的产量中。严格的计件工资制度和高度竞争性的绩效评估系统，形成了一种很有压力的氛围，有些工人还因此产生了一定的焦虑感，但这种压力有利于生产率的提高。据该公司的一位管理者估计，与国内竞争对手相比，林肯公司的总体生产率是他们的两倍。自30年代经济大萧条以后，公司年年获利丰厚，没有缺过一次分红。该公司还是美国工业界中工人流动率最低的公司之一。前不久，该公司的两个分厂被《幸福》杂志评为全美十佳管理企业 讨论题： 1．你认为林肯公司使用了何种激励理论来调动员工的工作积极性？ 2．为什么林肯公司的方法能够有效地激励员工的工作？ 3．你认为这种激励制度可能给公司管理带来什么问题？
A.股票经国务院证券管理部门批准已向社会公开发行
B.公司股本总额不少于人民币3000万元
C.开业时间在3年以上，最近3年连续盈利
D.公司在最近3年内无重大违法行为，财务会计报告无虚假记载
