题目内容
（请给出正确答案）
A.一个外部事件
B.产品范围定义中的错误或遗漏
C. 一项增值变更
D. 项目范围定义中的错误或遗漏
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更多“你们团队设计了一个材料清单来定义项目的工作构成，而没有采用你…”相关的问题
A.由于政府规定经过修订，需要重新提交设计
B.利用按照原来定的范围，不可获取的，可以降低成本的技术
C.合用材料清单定义项目的整个范围，包括所有的组件和子组件
D.修正系统设计中遗漏的，但应该有的特征
A．一条适当的获取该产品相关技巧和知识的途径
B．在项目实施中要争取让更多的高级雇员来帮助级别较低的团队成员
C．一套计算机化的项目管理信息系统
D．定期的项目状态评审会议
A．在行为定义前完成资源计划的编制工作
B．准备一个资源分配矩阵，并将其作为一个控制工具使用
C．将资源计划与成本估算紧密结合在一起
D．把资源计划作为挣值管理的一个输入项。
A.预分派
B.项目员工指派
C.组织分解结构
D.团队清单
A.试图在团队成员之间达成共识
B.由项目经理来决定该活动是否包含在内
C.与最终客户进行商谈
D.与项目发起人商谈
A．帮助分析问题是怎样发生的
B．显示每项任务的依赖关系
C．显示一个过程的结果
D．预报未来的结果
在实施新项目的时候，你发现前一个已交付使用的项目的处理系统可能存着缺陷。你重新查看了原来项目的图纸，发现它的确实是不完善的。但没有人认同你的担心。而你认为在5年之内也不会出现明显的问题。在这种情况下，你应该
a. 什么也不要做，因为这个项目已经结束了，而且客户也经他们自己的独立检查将项 目验收通过了
b. 同时以口头和书面两种形式向你的主管通告这种情况，并找别人来的发现
c. 直接同客户取得联系，通知他们这个潜在的问题以修改你们的合同来纠正问题
d. 在未来的项目中马列上完善你们的质量保证和项目回顾系统
A．印发时事通信
B．创造一种关于这个项目的神秘感
C．建立一个“作战室”
D．发布一个关于团队成员应如何同主要干系人相互合作的指导方针
A.确定在质量管理过程中使用的具体测量方法
B.明确项目的质量标准
C.制定项目的质量政策
D.明确项目质量管理的具体角色和责任
A．记录已获得的教训来与公司分享
B．调整进度基准来观察时间的减少
C．计算因进度加快而节约的费用，并将这些钱给那个狗的主人
D．建立一套新的方法并保证其执行
