题目内容
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[主观题]
充满竞争的、复杂的项目管理环境加大了对项目工作完成时间的压力。进度的控制是避免时间
延期的一个重要方法。时间管理的矫正行为经常是加速某些行为以确保这些行为能够及时完成,或者在尽可能短的延期内完成。为了重新编制和执行进度表,矫正行为通常要求()
A.做大家都不喜欢的决策
B.及时调整基准线
C.核心原因分析
D.资源平衡
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A.做大家都不喜欢的决策
B.及时调整基准线
C.核心原因分析
D.资源平衡
A.沟通仅限于有关产品、进度、质量、成本的事实
B.对沟通严密控制,这样其他有竞争冲突的项目经理就不能获得一些不公平优势
C.项目经理是客户、高层管理、部门经理和项目人员之间的沟通焦点
D.所有项目报告都应该在内部、外部共享
A.建立绩效报告制度
B.建立沟通管理系统
C.建立和执行生产进度表以方便信息分配,避免在定期会面之间出现情况的变化
D.通过翻译服务起草正式的项目报告
A.参与式的
B.竞争式的
C.聚焦于信息的传送
D.合作式的
A.加大政府管理成效的力度
B.按照条件成熟、突出重点、统筹兼顾的原则,科学合理制定政府立法工作计划
C.改进政府立法工作方法,扩大政府立法工作的公众参与程度
D.积极探索对政府立法项目尤其是经济立法项目的成本效益分析制度
A.建立一个绩效报告系统
B.建立一个系统来管理沟通
C.为信息的发布建立一个进度计划以满足对信息沟通的需求
D.对正规的书面项目报告要利用翻译服务
A、工作分解结构
B、甘特图表
C、优先序图作出的进度表
D、概率/影响风险分级矩阵
A.工作分解结构
B.甘特图表
C.优先序图作出的进度表
D.概率/影响风险分级矩阵
让一个公司接受并使用项目管理模式来进行管理的可能性取决于项目的及 ()
A.竞争及经济价值
B.行业类型及人力要求
C.规模及特性
D.质量要求及人力要求