分公司市场部统一归口管理，各分公司要树立折让等于成本的管理意识，将销售折扣折让纳入全面预算管理，成立()，成员应包含分公司分管领导，对各单位资源使用需求进行审核评估，资源规划和管理中应遵循从紧、定向原则。

A.分公司资源预算管理委员会

B.分公司成本预算管理委员会

C.分公司收入预测管理委员会

D.分公司营销策划管理委员会

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第1题

下列关于管道完整性管理方案编制要求的说法，哪一项不正确。（)

A.管道投产第2年开始，各分公司每年应编制《管道完整性管理方案》，进行完整性管理覆盖率考核

B.方案编制应涵盖分公司所辖所有管道(段)，包括支线。封存或未投产管道(段)应在方案中明确说明

C.每个单独工艺管道(段)应编制一个方案。各分公司编制单元的划分以便于分公司的管理为主，不以站场来划分

D.时间跨度长或周期为多年的工作，如检测.完整性评价及风险评价等，要在规定工作周期内的年度管理方案中体现并更新

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第2题

美国商用计算机和设备公司重组以后的组织结构，在实际运作过程中出现了许多问题，这也暴露出了这种结构可能存在的缺陷（)。

A.总公司和分公司都要设置职能机构，容易造成机构重复

B.各分公司的协调困难

C.分公司各自经营自己的业务，使得分公司出现各自为政的倾向

D.总裁对分公司不能实行充分的控制

E.降低了公司管理的灵活性和对市场的适应性

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第3题

根据下列材料回答 95～99 题某企业由一位总经理和二位副总经理组成的领导班子，工作有魄力，开拓

创新意识强，经常超负荷工作，该企业产品在市场有一定的竞争能力，企业经济效益也不错，但近一段时期来，随着业务量增大，企业经营状况有所下降。为改变这种状况，总经理召集20多个部门的负责人及全体领导班子共同研究。经讨论决定，要立即调整企业组织机构，按产品和业务范围分成8个分公司，调整后，各分公司负责人的责权利统一，工作积极性得到极大提高，企业的经营状况有明显好转。

为进一步提高市场竞争里，企业加大技术创新的力度，该企业依托雄厚的资金和技术力量，以开发全新产品为目标，充分利用某科研机构应用研究的成果，一举独占新产品地位。新产品市场后，消费者反响不错，产品的销量逐渐扩大，经市场部门反馈回来的信息，新产品市场容量很大，且竞争的潜在威胁不大。有关部门综合各方面的信息后，认为消费者对新产品有所认识，急于购买，对较高的产品价格愿意接受。于是撰写分析报告报主管领导并提出当前企业应采取的营销策略。

第95题：企业组织机构调整前管理中出现的主要问题是（）。

A．职能部门职责不清

B．管理层次太多

C．管理幅度过大

D．管理水平不高

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第4题

（三）某企业由一位总经理和两位副总经理组成的领导班子，工作有魄力，开拓创新意识强，经常超

负荷工作，该企业产品在市场有…定的竞争能力．企业经济效益也不错，但近一段时期来，随着业务量增大，企业经营状况有所下降。为改变这种状况，总经理召集20多个部门的负责人及全体领导班子共同研究。经讨论决定，要立即调整企业组织机构，按产品和业务范围分成8个分公司，调整后，各分公司负责人的责权利统一，工作积极性得到极大提高，企业的经营状况有明显好转。为进一步提高市场竞争力，企业加大技术创新的力度．该企业依托雄厚的资金和技术力量，以开发全新产品为目标，充分利用某科研机构应用研究的成果，一举独占新产品地位。新产品投放市场后，消费者反响不错，产品的销量逐渐扩大，经市场部门反馈回来的信息，新产品市场容量很大，且竞争的潜在威胁不大。有关部门综合各方面的信息后．认为消费者对新产品有所认识，急于购买，对较高的产品价格愿意接受。于是撰写分析报告报主管领导并提出当前企业应采取的营销策略。请分析案例，并回答下列问题。

第80题：企业组织机构调整前管理中出现的主要问题是()。

A．职能部门职责不清 B．管理层次太多

C．管理幅度过大 D。管理水平不高

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第5题

（)是工程合同订立阶段的主管部门和顾客满意度调查的归口部门。

A.综合管理部

B.控制部

C.市场部

D.项目部

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第6题